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3 tipos de planejamento empresarial: estratégico, tático e operacional

Gestão de Negócios

3 tipos de planejamento empresarial: estratégico, tático e operacional

O planejamento empresarial é uma etapa essencial para definir os objetivos e ações de uma empresa a curto, médio e longo prazo. Mas você sabia que temos três tipos de planejamento empresarial diferentes? O estratégico, o tático e o operacional. 

Continue lendo o texto para entender as diferenças e utilidades de cada planejamento empresarial e como se preparar para as próximas mudanças do mercado e do seu negócio de forma organizada e planejada. 

Benefícios do planejamento empresarial

Antes de explicarmos sobre os tipos de planejamento empresarial, vamos falar um pouco da estrutura dessa ferramenta. Ele é feito para discutir com antecedência sobre a natureza de produtos, serviços, resultados e outras iniciativas empresariais. 

Alguns dos pontos que devem entrar no seu planejamento:

  • Quais etapas a empresa enfrentará para realizar ou concretizar objetivos?
  • Quais iniciativas valem a pena serem empreendidas pela empresa?
  • Quais profissionais devem ser escalados para determinadas etapas desse planejamento?
  • Como cada etapa de execução deve ser feita?
  • Como fazer para as ações funcionarem? 

Como você pode perceber, são pontos essenciais para qualquer planejamento. Por isso, é necessário fazê-lo em todas as etapas da empresa para buscar a concretização dos objetivos da melhor forma possível. Agora vamos aos tipos. 

3 tipos de planejamento empresarial

1. Estratégico

O planejamento empresarial estratégico busca implementar mudanças e colher resultados e soluções a longo prazo, sendo o mais complexo dos três. Ele é realizado, geralmente, em um prazo de 5 a 10 anos, com revisões ao longo do tempo para se adaptar às mudanças no mercado e no próprio negócio

Este tipo de planejamento empresarial avalia a situação interna da empresa, as oportunidades que ela pode ter em diversos cenários e as possibilidades dela competir externamente. 

As principais questões a serem discutidas estão relacionadas à segmentação de produtos e serviços, ao posicionamento e aos tipos de estratégias ideais para a empresa. Uma ferramenta essencial para esse tipo de planejamento empresarial é a análise SWOT, ou FOFA, que avalia as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças do negócio. 

As forças e fraquezas são características internas do negócio, que podem colaborar para o crescimento e avanço da empresa ou atrapalhá-la a alcançar seus objetivos. Já as ameaças e oportunidades são fatores externos à empresa, mas que influenciam, negativa e positivamente, o andamento do negócio. 

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2. Tático

Já o planejamento empresarial tático leva esse nome devido às antigas táticas de guerra, que foram bastante utilizadas pelas forças armadas e depois implantadas pelas empresas. 

Ele une as ações estratégicas com o operacional, no qual são levantados os recursos necessários para atingir os objetivos do negócio, como recursos humanos, de capital, de investimento em maquinários, entre outros. 

Por isso, ele tem atividades constantes voltadas para o departamento financeiro, de compras e recursos humanos. O planejamento empresarial tático é de médio prazo, geralmente feito ano a ano, sempre buscando o melhor resultado. 

3. Operacional

Diferente do estratégico e tático, o planejamento empresarial operacional é a curto ou curtíssimo prazo. Ele visa a estruturação das ações de produção ou vendas com uso de procedimentos, métodos, realização de orçamento e recursos, cronograma e documentação para realização de análise dos dados.

Ele pode ser usado para detalhar e colocar em prática ações e projetos definidos em planejamentos maiores, já que ele obedece às políticas e procedimentos, orçamento, planejamento estratégico e tático. 

planejamento empresarial

Como podemos observar, há uma ordem hierárquica e interativa entre os tipos de planejamento empresarial: 

  1. Estratégico: de longo prazo, prevê mudanças estruturais relacionadas ao mercado ou ao próprio negócio; 
  2. Tático: de médio prazo, une o estratégico ao operacional e levanta recursos para atingir os objetivos do negócio; 

Operacional: de curto prazo, visa a estruturação das ações, recursos e cronograma para colocar o planejamento em prática.

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