Quando falamos em ambientes de negócios, a relação estabelecida no dia a dia da empresa e nossos comportamentos interferem diretamente no desempenho das equipes. Por isso, o papel do líder pode tanto trazer benefícios para o negócio, quanto interferir negativamente no desenvolvimento da equipe. 

Mas você sabe quais são os tipos de liderança e em qual deles você se encaixa? Reunimos oito deles para você tentar se identificar e refletir sobre o tipo de líder que você está sendo para sua equipe. 

Tipos de liderança

Líder autocrático

Esse é o clássico chefe. É ele quem toma todas as decisões enquanto a equipe apenas segue o comando. Esse tipo de liderança concentra muito poder no líder e ignora as opiniões de outros colaboradores. 

O modelo ainda é comum em muitas empresas, mas com as mudanças do mercado e com profissionais em busca de realização e crescimento profissional, ele tem se mostrado insatisfatório, principalmente na retenção de talentos e na produtividade. 

Líder democrático

Na liderança democrática, o equilíbrio domina e permite que cada colaborador tenha liberdade para tomar decisões e compartilhar ideias, mas sem assumir todo o controle da empresa. 

O líder democrático interage com a equipe, promove a capacitação e facilita o trabalho dos liderados. Ele cria um espaço aberto para o debate, tratando todos igualmente, aconselhando cada membro quando necessário e reconhecendo méritos. 

Líder liberal

Esse tipo de liderança é mais voltada para a delegação de tarefas. Como a equipe já é madura e não depende tanto de orientações, esse líder confia na capacidade de autogestão de cada membro. 

Porém, delegar todas as tarefas e responsabilidades para uma equipe sem qualquer supervisão ou orientação pode prejudicar o desempenho e os resultados da empresa. Esse tipo de líder não consegue se desenvolver profissionalmente e pode perder o senso de autoridade e de respeito dos outros colaboradores. 

Líder paternalista

Nesse tipo de liderança, o líder assume o papel de pai e pode ter uma postura extremamente permissiva, como acontece no exemplo liberal, ou muito rigorosa, como na autocrática. 

Essa falta de equilíbrio pode comprometer o profissionalismo em relação à equipe ou criar um forte senso de domínio, que afeta a liberdade e a autoconfiança desses colaboradores. 

Líder coach

O líder coach desenvolve o potencial da equipe, identifica competências, talentos e habilidades, além de instigar os funcionários a se aperfeiçoarem no ambiente corporativo. Esse tipo de líder precisa dedicar mais momentos à evolução da equipe, o que pode tomar tempo para decisões mais estratégicas. 

Líder técnico

É um líder respeitado pela equipe, pois trabalha de modo técnico, conhecendo exatamente o que cada colaborador faz e tem potencial de fazer pela empresa. Os colaboradores contam com essa figura relevante para alcançar os resultados almejados, mas podem se sentir acomodados ou intimidados por considerarem que só o líder é capaz de resolver as questões técnicas. 

Líder motivador

A liderança motivadora se baseia no estímulo e no otimismo. Líderes desse modelo não se abatem diante das situações de crise, animam quem está ao seu redor e conseguem controlar facilmente o que não está dando certo. 

As equipes geridas por essa liderança encontram um ambiente de trabalho saudável para expor ideias e tomar decisões, pois confiam na própria capacidade e no trabalho do gestor. 

Líder carismático

A liderança carismática traz leveza ao ambiente de trabalho, conquista o apreço dos colaboradores e garante uma gestão com bom humor e igualdade. A influência desse tipo de líder ocorre por meio do exemplo e, dificilmente, ele precisa usar o seu poder para fazer com que as demandas sejam cumpridas e suas decisões respeitadas. 

A liderança ideal

Todos os tipos de liderança apresentam benefícios e problemas, de acordo com as situações, pessoas envolvidas e demandas da empresa. Cabe ao líder entender as aspirações, competências e necessidades dos seus colaboradores, levando em consideração os interesses da empresa. 

A liderança ideal é formada pela união de características de todas elas, de acordo com as situações e benefícios que elas podem trazer para a empresa. O mais importante é agir com sensibilidade e autenticidade, sempre considerando o melhor para a equipe e o negócio como um todo.