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Sucessão empresarial: como fazer sua empresa existir sem você

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Sucessão empresarial: como fazer sua empresa existir sem você

Por mais que a nossa empresa seja como um filho, aquele projeto que você colocou tanto tempo, dinheiro e amor para ser realizado, chega uma hora que é preciso pensar na sucessão empresarial. 

Isso mesmo, é preciso preparar sua empresa para que ela exista sem você e possa continuar na ativa quando você não puder mais se dedicar à ela. Se você ainda não pensa em como fazer a sucessão da sua empresa, esse post é para você. Vamos explicar os tipos de sucessão empresarial e quais os passos para se preparar com antecedência para esse dia. 

Tipos de sucessão empresarial

Primeiro, precisamos explicar os tipos de sucessão empresarial, já que cada um deles depende de uma estratégia e de um planejamento diferente. 

  • Sucessão familiar: ocorre quando a mãe ou o pai transfere a empresa para um dos filhos ou outro familiar. O sucessor vai substituir a liderança da empresa e herdar tanto o lucro quanto as funções e posição dentro do negócio. 
  • Sucessão trabalhista: nesse caso, há transferência de titularidade e das obrigações da empresa sucedida para a empresa sucessora, assim como suas obrigações trabalhistas. Os colaboradores não devem ter prejuízo algum durante a troca de comando da companhia. 
  • Sucessão por aquisição de fundo de comércio: aqui, um comprador adquire um ponto comercial e, as atividades, bens e dívidas do antecessor são transferidas para o sucessor. Há a transferência da parte primordial da atividade, mantendo o mesmo negócio. 

A melhor forma de escolher o tipo de sucessão empresarial ideal para sua empresa é avaliar todos os aspectos da empresa e decidir qual combina com o perfil e o sucessor que você quer para seu negócio. É um momento delicado e que deve ser pensado com cuidado e muito estudo, o que nos leva à próxima etapa. 

5 passos para se preparar para a sucessão empresarial com antecedência

Planeje a sucessão com antecedência

A não ser que seja em caso de doença grave, jamais deixe a sucessão empresarial para a última hora. Isso é prejudicial tanto para quem sai quanto para quem vai entrar na empresa, além de causar prejuízos para a rotina dos trabalhadores e da empresa como um todo. 

Quanto antes você começar a pensar a respeito, maiores as chances de sucesso. Estabeleça a missão, visão e valores da empresa que devem prosseguir após a troca de comando, qual o perfil ideal de quem comandará o negócio, quais espaços para inovação, entre outros detalhes. 

Analise e treine possíveis sucessores

O sucessor pode estar entre os filhos, familiares e até em pessoas próximas a você na empresa. Deve-se analisar quais capacidades são necessárias para assumir o comando do negócio e quem é a pessoa ideal para passar o bastão. 

Não adianta jogar a responsabilidade no colo da pessoa que vai substituir seu lugar. Ela deve ser preparada para assumir o posto, então invista em qualificação, como cursos, aconselhamento e acompanhamento. Quanto antes ela começar a entender sobre o negócio, melhor. 

Evite conflitos

Os conflitos entre aqueles que estão interessados em suceder o comando empresarial são comuns. Porém, esse tipo de situação é tóxica e contribui para fragmentar a empresa, destruindo todo o trabalho construído pelo antecessor. 

Por isso, é essencial minimizar o impacto de qualquer disputa de poder e garantir que as lideranças empresariais tenham equilíbrio. 

Delegue funções

Para passar o bastão com calma e eficiência, é importante delegar parte de suas funções para os outros. Isso ajuda tanto na análise de como cada um lida com as tarefas e desafios da função, quanto para você transferir as responsabilidades aos poucos e se preparar para a saída total da empresa. 

Tenha sempre em mente o planejamento estratégico da sua empresa

O segredo da sucessão empresarial é fazer com que a próxima liderança possa promover um bom trabalho, garantindo a longevidade do negócio. E para isso, todos os aspectos da empresa devem estar de acordo. 

Fazer o planejamento estratégico é essencial para que essa transição seja realizada da melhor forma possível. O nosso programa Tapa Na Cara, voltado para empreendedores que querem desburrocratizar negócios e tirar as ideias do papel, tem a base para fazer o planejamento com segurança. 
Preparamos o terreno, desvendamos você e todos os aspectos da sua empresa e viramos a chave para que você possa ver o empreendedorismo com outros olhos e preparar sua empresa para todos os desafios e processos da jornada empreendedora.

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