Entregar todo o patrimônio de uma organização nas mãos de uma pessoa sem causar grandes impactos nos negócios pode ser encarado como um enorme desafio para alguns.

Porém, em certos momentos, isso é mais do que necessário!

Por isso, a sucessão empresarial é uma questão muito importante e que deve ser planejada minuciosamente, com antecedência, para que não haja prejuízos futuros.

Afinal, este processo pode alterar toda a organização da empresa e é preciso pensar na continuidade dela após substituições de cargos.

Quer fazer uma transição tranquila?

Confira as nossas dicas para uma sucessão empresarial bem sucedida!

Sucessão empresarial: dicas para uma transição bem sucedida

1. Se prepare com antecedência

Como falado ali em cima, a sucessão empresarial precisa ser planejada.

Por isso, com a exceção de casos emergenciais, se prepare com antecedência!

É necessário que todos os envolvidos estejam informados e preparados para o processo que será iniciado.

Afinal, dívidas, contratos e créditos da empresa também serão transferidos e, portanto, compreender tudo o que está envolvido na sucessão empresarial é importante para que ela obtenha êxito.

2. Avalie o que deve ser mantido

Missão, visão, valores, cultura organizacional… tudo isso será mantido após a sucessão empresarial?

É preciso analisar o que se deseja dar continuidade e o que será mudado e este pode ser um bom momento para revisitar o planejamento estratégico da companhia.

Estes fatores podem ajudar a desenhar os novos rumos da empresa, mantendo as mesmas orientações, ou abrindo espaço para a inovação do negócio.

3. Escolha bem o sucessor

Esta etapa pode parecer óbvia, mas é indispensável falar dela.

Escolher bem quem irá assumir o lugar é fundamental para aumentar as chances de sucesso do negócio.

Um perfil de líder e gestor, com estratégia organizacional, que estude e compreenda o funcionamento da empresa, pode fazer a diferença. 

O candidato deve ser bem orientado e fiscalizado. 

Assim, o processo de escolha do sucessor poderá ser mais assertivo, selecionando alguém que esteja alinhado com as expectativas da empresa.

4. Evite conflitos

Neste momento, é mais do que indispensável evitar conflitos.

Para que a sucessão empresarial seja bem sucedida,  o diálogo e a comunicação devem ser incentivados.

Durante o processo, a atenção deve estar aguçada, para manter o ambiente bem preparado, evitando desgastes internos e externos.

Em qualquer organização, divergências estão sempre presentes.

Mas o que vai fazer a diferença no sucesso da transição é a resolução rápida destes problemas.

5. Estimule a participação da equipe

Em um cenário de sucessão empresarial, toda a companhia precisa estar ciente das mudanças e, para uma maior aceitação delas, a participação da equipe pode ser peça chave.

Por isso, deixar os colaboradores à vontade e sentindo que estão contribuindo para o um bom resultado na transição, é muito importante.

Afinal, uma equipe satisfeita é uma equipe engajada!

Assim, as chances de que o sucessor tenha apoio entre os setores será muito maior, oferecendo à companhia, melhores perspectivas de uma transição bem sucedida.

6. Seja gradual

Mudanças bruscas costumam pegar as pessoas de surpresa e, portanto, deixá-las confusas e perdidas.

Fazer da sucessão empresarial um processo gradual oferece tempo para que todos se adaptem às novas configurações do negócio.

Assim, faça as transferências de funções aos poucos, para que elas se tornem mais naturais.

7. Deixe tudo em ordem

Antes de realizar a sucessão empresarial, é essencial “arrumar a casa”.

Afinal, deixar toda a bagunça nas mãos de alguém novo pode deixar tudo ainda mais desestruturado.

Por isso, deixe tudo em ordem!

Organize tudo o que puder, para evitar que a nova administração enfrente problemas logo de cara!

Estas são as principais dicas para que a sua sucessão empresarial obtenha sucesso.

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