Empreendedorismo não é apenas abrir uma empresa. A gente entende o empreendedorismo como uma atitude, uma capacidade de identificar uma oportunidade e angariar recursos para resolver o problema. 

E você pode fazer isso dentro de uma empresa, pelo intraempreendedorismo. Mas hoje vamos falar de empreender abrindo um negócio. Você sabe quais são os pontos cruciais que devem ser avaliados antes de empreender? Confira o post até o final para saber! 

4 pontos cruciais que você deve avaliar antes de empreender

1. Você gosta do que faz?

O primeiro ponto a avaliar antes de empreender parece básico, mas é muito importante fazer essa reflexão antes de começar: você gosta do que faz? Gosta do mercado no qual está inserido? 

Muitas pessoas que querem empreender assistem cursos e leem livros sobre como vender na internet ou como transformar o seu conhecimento em um infoproduto, e já querem começar a empreender, tudo #nastoramode, sem planejamento nenhum. 

Antes disso, é preciso entender o que você sabe fazer e qual o seu diferencial em relação aos outros que já estão no mercado. Dificilmente você vai ter uma ideia totalmente diferente e única. E mesmo se tiver, ainda vai concorrer o tempo e o dinheiro dos seus potenciais clientes com outras empresas, mesmo que de outras áreas. 

Uma ótima ferramenta para entender a sua motivação e o real motivo de você escolher o ramo que quer trabalhar é o Golden Circle. Esse exercício te permite entender o seu “porquê” para depois definir seu “como” e “o quê”. Parece confuso, mas é super fácil de entender e de fazer, basta caneta, papel e muita reflexão. Você pode entender melhor no artigo Golden Circle: o que é essa ferramenta e como ela pode ajudar a definir o (seu) porquê e o da sua empresa. 

2. Analise o mercado

Do que adianta ter uma ideia super inovadora em câmeras analógicas se o mundo é digital? Se você não tiver um nicho muito específico, pode ser a melhor das ideias, não terá público para sua empresa. 

Na análise de mercado que você faz antes de empreender, não basta pesquisar apenas os seus concorrentes. Você precisa analisar os clientes e o macro mercado também. Falamos mais sobre esses três pilares no artigo Análise de mercado: como fazer a sua.

3. Sociedade e constituição de empresa

 No momento que você decide abrir um negócio, há diversos pontos que devem ser considerados sobre o tipo de empresa que você quer construir. Uma delas é se a empresa vai ter sócios ou não. 

Arrumar sócios gera o mesmo trabalho que arrumar um casamento, e muitas vezes não dá certo. Então já tem que começar pensando em como vai terminar, mais ou menos como um acordo pré-nupcial. 

Se possível, faça testes e alguns trabalhos com a outra empresa, mesmo que vocês ainda estejam trabalhando como microempreendedor individual (MEI). Só depois de ter certeza que a forma de trabalho e a visão dos sócios bate e há chances de trabalharem bem juntos, pense em partir para o “casamento”. 

4. Reserva de emergência

A última coisa que é imprescindível que você faça antes de empreender é montar uma reserva de emergência. Mais uma vez, não adianta empreender #nastoramode, sem o mínimo de planejamento e de organização. 

Você pode começar fazendo o estudo de viabilidade do negócio, que vai dizer quanto dinheiro você vai precisar ter no bolso para pagar as contas de casa e as contas da empresa enquanto ela ainda não dá dinheiro. 

Diferente do que dizem por aí, que é muito possível fazer muita grana em pouco tempo, até você chegar lá tem uma curva de aprendizagem. E essa curva de aprendizagem custa dinheiro. 

Se você quer empreender e não sabe como passar por esses 4 pontos cruciais que devem ser avaliados antes de empreender, temos uma sugestão para você: o Tapa Na Cara. 

Esse é um programa do 55 Lab que pode transformar a sua relação com o trabalho, dar as ferramentas para você fazer o estudo de viabilidade do seu negócio, entender o mercado e saber quanto precisa ter guardado antes de empreender com segurança.