O sonho de crescimento rápido e saudável faz parte da vida dos empreendedores e a expansão empresarial é um dos principais focos de quem trabalha na gestão de negócios. 

E quando falamos em expansão empresarial, as primeiras perguntas que surgem são: Como identificar o momento certo de expandir? Como colocar o plano de expansão empresarial em prática? Como garantir que a empresa continue dando resultados positivos? 

Pensando em responder todas essas perguntas, preparamos esse post para te mostrar como criar um plano de expansão empresarial em 5 passos, confira! 

Como saber se é o momento de expandir?

Antes de definir o plano, é necessário entender se este é o momento certo para expandir. Se a sua empresa parece já ter atingido o máximo de crescimento que o seu modelo de negócio é capaz de gerar, é sinal de que dá para expandir. 

E essa expansão não significa apenas abrir novas filiais. Você pode criar um produto ou serviço novo, fazer uma fusão, adotar novos canais de venda, entrar em novos mercados e outras diversas formas de ampliar o impacto da sua empresa nos seus atuais clientes e na conquista de novos. 

Entre os principais objetivos com a expansão empresarial devem estar: aumento da visibilidade do negócio, destacar-se dos concorrentes e tornar o negócio mais lucrativo e rentável. E é só com um plano bem traçado e planejado que você conseguirá dar os passos necessários para aumentar seu espaço e crescer no mercado. 

Plano de expansão empresarial em 5 passos

1) Conheça bem o seu negócio

O primeiro passo para colocar qualquer nova estratégia em prática é conhecer todos os números, processos, resultados e especificidades que fazem parte da gestão do negócio. 

Quando um empreendedor conhece profundamente a empresa, a jornada para novos horizontes se torna muito mais rápida e simples. Dos funcionários às saídas e entradas de dinheiro, conheça todos os planos de ação e planejamento financeiros, orçamentários e estratégicos. 

2) Estabeleça objetivos e faça um bom planejamento financeiro

Depois de entender todas as nuances do seu negócio e estabelecer onde você está, é preciso definir onde você quer chegar. Trace os objetivos e os detalhes do caminho a ser percorrido até conseguir conquistar suas metas. 

Quando você estabelecer os objetivos, é muito importante que todos os seus passos sejam fundamentados em um bom planejamento financeiro. Dessa maneira, você terá menos surpresas e poderá garantir um crescimento sustentável da sua empresa. 

3) Avalie oportunidades e ameaças do mercado

Não são apenas as forças internas que influenciam nas decisões e performances do seu negócio. Por isso, para criar um bom plano de expansão empresarial, é fundamental entender as forças externas que podem impactar no seu negócio quando tomar a decisão de investir em novos ambientes. 

Uma ferramenta ideal para isso é a Análise FOFA, ou SWOT. Ela define Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças dentro de um quadrante. As forças e fraquezas são características internas do negócio, que podem colaborar para o crescimento e avanço da empresa ou atrapalhá-la a alcançar seus objetivos. Já as ameaças e oportunidades são fatores externos à empresa, mas que influenciam, negativa e positivamente, o andamento do negócio. 

4) Invista em marketing e no seu cliente

Durante o processo, é preciso cuidar dos clientes que sua empresa já tem tanto para aqueles que vão te conhecer devido às mudanças. Portanto, antes e durante a expansão, lembre-se de montar uma estratégia de marketing, investindo na presença digital e nas redes sociais, e sempre focando no cliente. 

5) Junte capital para fazer investimentos

Após ter em mente a estimativa de gastos que sua empresa vai ter durante o plano de expansão empresarial (passo 2), certifique-se que você tenha a quantia necessária para todas as mudanças. 

Se não tiver a quantia necessária disponível, uma boa solução é procurar fontes de financiamento de capital externo. Confira 5 formas de captar recursos para um negócio. 

Seguindo esses 5 passos, você será capaz de criar um plano de expansão empresarial efetivo e robusto, que ajudará a ampliar seu negócio, crescer no mercado e tornar a empresa mais rentável e lucrativa.