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Planejamento Empresarial: conheça as principais formas de gerenciar seus projetos

Gestão de Negócios

Planejamento Empresarial: conheça as principais formas de gerenciar seus projetos

Foco, organização, consistência, pensamento no futuro.

Essas são características muito importantes para qualquer empreendedor e podem ser peças super valiosas na hora de traçar um planejamento empresarial.

Para que um empreendimento alcance o sucesso, o planejamento é essencial e aparece como uma das etapas mais importantes dentro do negócio.

Por meio dele, são estabelecidas metas, estratégias e o caminho a ser trilhado para que se cumpram os objetivos estipulados.

Existem diversos tipos de planejamento, sendo que cada um pode te oferecer vantagens específicas, como tempo para se organizar, integração de departamentos, criação conjunta entre os diversos setores, alocação adequada de recursos e estímulo da empresa.

Para começar, é preciso se fazer 3 perguntas:

  • Onde está sua empresa hoje?
  • Onde quer chegar?
  • Como chegará lá?

Quer saber como desenvolver um planejamento empresarial que vai alavancar o seu negócio?

Confira as principais formas de gerenciar os seus projetos!

Planejamento a nível organizacional

O planejamento organizacional é o processo de definir os objetivos da empresa e criar um plano para alcançá-los.

Ele tem grande importância para ajudar a empresa a se concentrar em seus objetivos e alocar os recursos de forma eficiente!

Este nível de planejamento empresarial pode ser subdividido em:

  • Estratégico, que nada mais é do que um planejamento geral onde serão definidas as metas a serem alcançadas.
  • Tático, que diz respeito aos setores, áreas, equipes dentro da empresa e como as suas respectivas funções podem ajudar a alcançar os objetivos.
  • Operacional, que se trata da operação propriamente dita, as ações a serem tomadas e preparadas de acordo com as demandas.
Planejamento empresarial: como evoluir seu negócio com os pés no chão

Planejamento a nível de profundidade

A profundidade é uma outra forma de se estruturar o planejamento empresarial, que leva em conta o nível de transformação da sua empresa.

Ela é uma forma de redescobrir o seu negócio e repensar nas suas estratégias, se abrindo a mudanças que demandam certa urgência!

A classificação por profundidade leva em consideração 3 etapas:

  • Renovação estratégica: é o processo de redefinição das metas e objetivos da empresa, bem como dos planos para alcançá-los. 

É necessária quando há mudanças significativas no mercado ou quando há insatisfação da empresa em relação aos seus objetivos ou resultados já alcançados.

  • Atualização da estratégia: quando as ações da empresa são ajustadas, mas mantendo o mesmo posicionamento estratégico. 

Ela pode ser realizada quando há pequenas mudanças nos objetivos ou nas condições do mercado, que não justificam uma renovação completa da estratégia.

  • Replanejamento estratégico: é o processo de rever os planos da empresa e adaptá-los às novas condições do mercado. 

Não tão drástico quanto a renovação, nem tão simples quanto a atualização.

Como fazer um planejamento empresarial eficiente?

Planejamento pela abordagem

O planejamento empresarial pode, ainda, ser classificado pela sua abordagem.

Aqui, são consideradas as metodologias que irão orientar a resolução dos problemas, que podem ser clássicas ou contemporâneas.

Enquanto as clássicas são aquelas já consolidadas para problemas conhecidos, como a Análise SWOT, as contemporâneas são modelos com foco na inovação nas empresas, como o Design Thinking e o Canvas, que surgem a partir da modernização de outras soluções.

Plano de expansão empresarial: como alavancar seu negócio

O planejamento empresarial é peça chave na gestão de projetos e negócios.

Por isso, saber quais ferramentas usar e as diferentes possibilidades de realizar o planejamento empresarial, pode ser fundamental para tirar uma ideia do papel e torná-la um grande empreendimento.

E já pensou em aprender os tipos de planejamento detalhadamente, sabendo qual o ideal para se aplicar em cada momento da sua empresa? 
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