O melhor momento para reavaliar o planejamento empresarial para 2023 é agora. 

Fazer um balanço de 2022, estabelecer novas metas e objetivos para seu negócio e identificar pontos de melhoria são alguns dos processos que podem ajudar o seu negócio a crescer no ano que está chegando. 

Confira os benefícios e o que deve ser incluído no seu planejamento empresarial para 2023 e comece o ano com o pé direito! 

Por que fazer um planejamento empresarial para 2023?

Fazer o planejamento empresarial para 2023 pode trazer diversos benefícios para o seu negócio, como: 

Tomada de ações mais assertiva

Quando você não sabe para onde quer ir, mais tempo é perdido em projetos e atividades que não possuem um foco estratégico ou objetivo a atingir. 

Ou seja, sua empresa segue um fluxo baseado em demandas desorganizadas e tarefas aleatórias que não impactam positivamente a empresa. 

Ao se organizar e se planejar, as decisões futuras terão mais embasamento e te ajudarão a alcançar seus objetivos. 

Conhecimento das oportunidades e ameaças do mercado

As decisões assertivas ocorrem porque você terá mais conhecimento sobre o mercado, assim como as oportunidades e ameaças que sua empresa pode ter. 

Assim, você pode se antecipar e prever soluções. 

Empresas que conseguem se antecipar à crises ou se aproveitar de oportunidades que surgem conseguem se destacar das concorrentes e crescer de forma sustentável e segura. 

Mais produtividade

Quando os colaboradores conhecem os objetivos do negócio e trabalham em conjunto para realizá-los, a produtividade aumenta. 

Acompanhamento de resultados

Por fim, não basta fazer, é preciso verificar se as ações estão trazendo resultados positivos ou se precisam de ajustes para melhorar o empenho do negócio. 

Ao fazer o planejamento empresarial para 2023, defina as métricas e os KPIs que deverão ser acompanhados. 

Saiba mais: Métricas de vaidade ou de resultados. Qual você está seguindo?

O que deve ser incluído no planejamento empresarial para 2023?

Antes de falarmos sobre o que deve conter no seu planejamento empresarial para 2023, precisamos falar sobre os tipos de planejamento possíveis. 

Temos planejamento estratégico, tático e operacional e neste post você pode entender mais sobre cada um deles. 

Balanço do ano de 2022

É fundamental fazer um balanço do último ano para entender o que deu certo e o que não deu antes de fazer o planejamento empresarial para 2023. 

Procure entender quais produtos e serviços atendem às necessidades do consumidor, quais campanhas conseguiram ou não alcançar resultados esperados e se sua equipe produziu a quantidade certa. 

O mesmo vale para sua missão, visão e valores, bem como o propósito de sua marca e a maneira como você deseja que o público veja e se comunique com sua empresa. 

Análise SWOT ou FOFA

A Análise SWOT, ou Análise FOFA em português, permite analisar situações internas e externas e as vantagens e desvantagens em cada um desses setores. 

FOFA ou SWOT são as siglas para os quatro termos: 

• Forças (strenghts): pontos positivos do ambiente interno; 
• Fraquezas (weaknesses): pontos negativos do ambiente interno;
• Oportunidade (opportunities): pontos positivos do ambiente externo;
• Ameaças (threats): pontos negativos do ambiente externo. 

Metas e objetivos – de curto, médio e longo prazo

Definir metas é o objetivo central de um planejamento de negócios. 

Nessa etapa, é importante definir objetivos tangíveis, ou seja, alcançáveis a partir da realidade da empresa, e mensuráveis, podendo ter seus resultados facilmente medidos. 

Análise de mercado

Além de olhar para seu negócio, é essencial fazer uma análise de mercado para entender a dinâmica dos seus concorrentes. 

Desta forma, você pode identificar quais estratégias eles utilizam e quais são eficazes e podem ser aplicadas na sua empresa. 

Ciclo PDCA

A última recomendação para um planejamento empresarial para 2023 eficiente é aplicar o ciclo PDCA. 

Essa ferramenta de gestão otimiza continuamente os processos de negócio para atingir alto desempenho. 

O ciclo consiste em quatro ações-chave: 

• Planejar: identificação de problemas e a criação de um plano de ação;
• Desenvolver: fase em que o plano é colocado em prática;
• Checar: é realizada a conferência dos resultados alcançados, por meio de indicadores de desempenho;
• Agir: as falhas são corrigidas e os gestores trabalham para padronizar e implementar as ações que tiveram sucesso. 

Quer se aprofundar ainda mais?

Confira 10 maneiras de fazer a análise de mercado da sua empresa.