Planejamento empresarial para 2023: como fazer o seu
09/12/2022 2022-12-09 11:02Planejamento empresarial para 2023: como fazer o seu
Planejamento empresarial para 2023: como fazer o seu
O melhor momento para reavaliar o planejamento empresarial para 2023 é agora.
Fazer um balanço de 2022, estabelecer novas metas e objetivos para seu negócio e identificar pontos de melhoria são alguns dos processos que podem ajudar o seu negócio a crescer no ano que está chegando.
Confira os benefícios e o que deve ser incluído no seu planejamento empresarial para 2023 e comece o ano com o pé direito!
Por que fazer um planejamento empresarial para 2023?
Fazer o planejamento empresarial para 2023 pode trazer diversos benefícios para o seu negócio, como:
Tomada de ações mais assertiva
Quando você não sabe para onde quer ir, mais tempo é perdido em projetos e atividades que não possuem um foco estratégico ou objetivo a atingir.
Ou seja, sua empresa segue um fluxo baseado em demandas desorganizadas e tarefas aleatórias que não impactam positivamente a empresa.
Ao se organizar e se planejar, as decisões futuras terão mais embasamento e te ajudarão a alcançar seus objetivos.

Conhecimento das oportunidades e ameaças do mercado
As decisões assertivas ocorrem porque você terá mais conhecimento sobre o mercado, assim como as oportunidades e ameaças que sua empresa pode ter.
Assim, você pode se antecipar e prever soluções.
Empresas que conseguem se antecipar à crises ou se aproveitar de oportunidades que surgem conseguem se destacar das concorrentes e crescer de forma sustentável e segura.
Mais produtividade
Quando os colaboradores conhecem os objetivos do negócio e trabalham em conjunto para realizá-los, a produtividade aumenta.
Acompanhamento de resultados
Por fim, não basta fazer, é preciso verificar se as ações estão trazendo resultados positivos ou se precisam de ajustes para melhorar o empenho do negócio.
Ao fazer o planejamento empresarial para 2023, defina as métricas e os KPIs que deverão ser acompanhados.
Saiba mais: Métricas de vaidade ou de resultados. Qual você está seguindo?

O que deve ser incluído no planejamento empresarial para 2023?
Antes de falarmos sobre o que deve conter no seu planejamento empresarial para 2023, precisamos falar sobre os tipos de planejamento possíveis.
Balanço do ano de 2022
É fundamental fazer um balanço do último ano para entender o que deu certo e o que não deu antes de fazer o planejamento empresarial para 2023.
Procure entender quais produtos e serviços atendem às necessidades do consumidor, quais campanhas conseguiram ou não alcançar resultados esperados e se sua equipe produziu a quantidade certa.
O mesmo vale para sua missão, visão e valores, bem como o propósito de sua marca e a maneira como você deseja que o público veja e se comunique com sua empresa.
Análise SWOT ou FOFA
A Análise SWOT, ou Análise FOFA em português, permite analisar situações internas e externas e as vantagens e desvantagens em cada um desses setores.
FOFA ou SWOT são as siglas para os quatro termos:
- Forças (strenghts): pontos positivos do ambiente interno;
- Fraquezas (weaknesses): pontos negativos do ambiente interno;
- Oportunidade (opportunities): pontos positivos do ambiente externo;
- Ameaças (threats): pontos negativos do ambiente externo.
Metas e objetivos – de curto, médio e longo prazo
Definir metas é o objetivo central de um planejamento de negócios.
Nessa etapa, é importante definir objetivos tangíveis, ou seja, alcançáveis a partir da realidade da empresa, e mensuráveis, podendo ter seus resultados facilmente medidos.

Análise de mercado
Além de olhar para seu negócio, é essencial fazer uma análise de mercado para entender a dinâmica dos seus concorrentes.
Desta forma, você pode identificar quais estratégias eles utilizam e quais são eficazes e podem ser aplicadas na sua empresa.
Ciclo PDCA
A última recomendação para um planejamento empresarial para 2023 eficiente é aplicar o ciclo PDCA.
Essa ferramenta de gestão otimiza continuamente os processos de negócio para atingir alto desempenho.
O ciclo consiste em quatro ações-chave:
- Planejar: identificação de problemas e a criação de um plano de ação;
- Desenvolver: fase em que o plano é colocado em prática;
- Checar: é realizada a conferência dos resultados alcançados, por meio de indicadores de desempenho;
- Agir: as falhas são corrigidas e os gestores trabalham para padronizar e implementar as ações que tiveram sucesso.
Quer se aprofundar ainda mais?
Confira 10 maneiras de fazer a análise de mercado da sua empresa.