Os funcionários são o principal capital de um negócio. Se uma empresa não conhecer os pilares da gestão de pessoas e não souber como criar condições para que seus profissionais se integrem à cultura organizacional e se sintam motivados, o sucesso pode nunca chegar. 

E estamos falando além de bons salários e potencial de crescimento. Cada vez mais os profissionais querem boa qualidade de vida e flexibilidade no trabalho. Pensando nisso, preparamos este artigo para te mostrar os seis pilares da gestão de pessoas e como isso pode transformar o seu negócio, confira! 

6 pilares da gestão de pessoas

1) Liderança

Os pilares da gestão de pessoas buscam criar condições favoráveis para que os colaboradores desempenhem bem suas funções dentro da empresa. E é papel do líder identificar características, dificuldades e potencialidades individuais e coletivas em sua equipe, para engajá-la da forma correta. 

A liderança deve ser usada para inspirar e influenciar os profissionais positivamente e até mesmo para derrubar crenças limitantes que um colaborador tenha sobre si ou sobre os colegas. 

2) Cultura Organizacional

A cultura organizacional é a junção dos valores, crenças e comportamentos que caracterizam uma empresa e sua forma de conduzir os negócios. Essa ferramenta é essencial para nortear os objetivos do gestor e as ações da equipe. 

Para ser efetiva, a cultura organizacional deve ser difundida no ambiente de trabalho para garantir um alinhamento entre aquilo que a empresa diz e aquilo que ela realmente é. 

3) Seleção e integração de profissionais

A seleção e integração de novos profissionais é uma das tarefas mais importantes quando falamos de gestão de pessoas. Como já falamos, alinhar a cultura organizacional com os pensamentos e culturas dos colaboradores é essencial para que haja conexão e um bom trabalho entre as duas partes. 

Isso porque, quando as visões e posturas são similares aos que a empresa busca para si, tudo flui melhor. Por isso, é importante que o RH aperfeiçoe o processo de seleção. 

Todo o processo, da descrição das vagas até as entrevistas e dinâmicas, deve ser bem estruturado e pautado pela transparência. Além de facilitar o trabalho e encontrar pessoas mais qualificadas e alinhadas com a empresa, isso ajuda na construção positiva da empresa perante o mercado. 

4) Treinamento e capacitação

Quando uma empresa tem um planejamento de treinamento e capacitação, seja para novatos quanto para funcionários mais antigos, cria um cenário que beneficia todas as partes. 

Além dos profissionais se sentirem mais valorizados, eles ganham mais confiança e preparo para se envolver nos projetos, bater as metas da empresa e buscar resultados. 

Tudo isso deve ser feito junto com o aperfeiçoamento dos processos internos para que a empresa acompanhe a evolução de seus colaboradores e do mercado em que participa. 

5) Comunicação clara e feedback

Para que todos os pilares da gestão de pessoas possam funcionar, deve-se focar no desenvolvimento de uma comunicação clara, aberta e assertiva. Dessa forma, colaboradores sentem que existe abertura para comunicar dúvidas e manifestar opiniões sabendo que os líderes vão levar em consideração. 

Uma comunicação clara também facilita a resolução de conflitos, evitando que se tornem problemas mais graves e nocivos à empresa. Isso nos leva a um outro fator muito importante para uma gestão de pessoas eficaz: o feedback, que pode ser negativo ou positivo. 

Quando precisamos dar um feedback negativo, o ideal é que seja feito de forma privada, a menos que seja atribuído a toda a equipe. Já os positivos, podem ser dados de forma individual ou coletiva. Em ambos os casos, essa ferramenta ajuda a esclarecer quais ideias e atitudes são aceitas e qual tipo de trabalho é um trabalho bem feito. 

6) Adaptação às mudanças do mercado

Gerenciar pessoas com sucesso é algo que depende da capacidade do líder em acompanhar a evolução da sociedade e suas mudanças. Por isso, saber se adaptar às mudanças do mercado de trabalho está entre os pilares da gestão de pessoas. 

Os trabalhadores pedem cada vez mais flexibilidade no trabalho, assim como melhor qualidade de vida e balanço entre vida profissional e pessoal. Home office, trabalho híbrido, equipes com pessoas de diferentes partes do mundo, videoconferências são algumas dessas mudanças que vieram para ficar. 

Os líderes devem se adaptar a essas mudanças e oferecer as melhores opções para seus colaboradores. Estar por dentro dessas questões e manter uma equipe produtiva e motivada fazem parte de uma boa gestão  de pessoas adequada aos novos tempos.