Os negócios familiares são grande parte dos empreendimentos no país. De pequenos negócios até grandes corporações, temos exemplos de empresas em que a família cuida da gestão, que muitas vezes é passada de geração em geração. 

Mesmo comuns, os negócios familiares são repletos de desafios e peculiaridades específicas que outros tipos de negócio não possuem. Continue acompanhando e entenda como os negócios familiares funcionam, seus prós e contras. 

Como negócios familiares funcionam

Como o nome já diz, negócios familiares são aqueles em que os donos ou funcionários fazem parte de uma mesma família. O patrimônio e a renda dos colaboradores são vinculados aos da empresa, por isso o negócio precisa incorporar as necessidades da família, como sucessão, divisão de lucros e outros aspectos desse tipo de sociedade. 

Vale lembrar que, para ser uma empresa familiar, não é necessário ter parentes no comando da empresa. A gestão empresarial pode ser feita por uma pessoa de fora da família, desde que tenham membros da família no quadro de diretores ou acionistas, continuará sendo um negócio familiar. 

Os negócios familiares podem ter diferentes características e modos de operação. Conheça os tipos de gestão e de cultura organizacional de empresas familiares aqui.  

Prós e contras

Entre os pontos fortes de se abrir negócios familiares estão a confiança entre os membros e a possibilidade de formar uma equipe determinada e dedicada ao negócio. A cultura e os valores já estão consolidados na família e devem ser passados a outros colaboradores que vêm de fora. 

O comando único e centralizado permite reações rápidas em situações de emergência. Outro benefício é que os investimentos podem ser obtidos da poupança ou herança dos membros da família. Todo o investimento em novas capacitações e aprimoramento dos colaboradores será um retorno dentro da própria empresa. 

Os contras incluem a dificuldade de separar problemas familiares dos problemas do negócio, disputa de poder em relação à gestão do negócio e falta de controle financeiro quando não há salários e pró-labores definidos. Separar as contas de pessoas físicas e jurídicas é o primeiro passo para evitar conflitos financeiros.  

Quando há diferentes gerações trabalhando juntas, também pode haver conflito de ideias e interesses, ou até um autoritarismo do fundador ou gestor principal. Por isso, é essencial que os interesses estejam alinhados e todos foquem no interesse da organização como um todo. Confira dicas de como resolver conflitos em empresas familiares aqui. 

Sucessão em negócios familiares

Esse é um dos pontos mais difíceis e que gera mais conflitos em negócios familiares. Para que o bastão da empresa seja passado de forma tranquila e segura, tanto para os membros da família como para o desenvolvimento e futuro da empresa, essa decisão deve ser tomada com antecedência e planejamento. 

O sucessor deve ser iniciado ainda com a presença do gestor principal e com a participação e aval de todos os envolvidos. O diálogo é essencial para que problemas existentes ou possíveis conflitos possam ser resolvidos da melhor forma. 

Além disso, deve-se investir na preparação do sucessor para o cargo. Isso deve acontecer através de cursos profissionalizantes para que ele possa adquirir as habilidades necessárias para gerir a empresa. Mas também não deve-se esquecer da experiência no dia a dia do negócio, conhecendo os colaboradores, as necessidades do negócio, seus produtos e serviços, seus clientes e outros aspectos importantes para a gestão. 

Empreender em família pode não ser fácil. Mas ter alguém de confiança durante a jornada pode ser o que você precisava para dar os primeiros passos nessa jornada. O diálogo, a confiança e os acordos são ferramentas que podem deixar o convívio, na empresa e em família, mais descomplicado.