Há diversos motivos que fazem com que uma empresa não atinja seus objetivos, sendo o mais comum a falta de uma gestão empresarial eficaz. A gestão envolve o gerenciamento das equipes, o financeiro, as vendas e diversos fatores essenciais para o funcionamento de uma empresa. 

Aprenda mais sobre o tema e os 6 passos para fazer uma gestão empresarial eficaz acompanhando o artigo até o final. 

O que é uma gestão empresarial eficaz?

Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios a melhores resultados. Em outras palavras, são técnicas para organizar os processos, o controle das finanças, a administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para uma empresa. 

Com uma gestão empresarial eficaz, é possível garantir, de forma planejada e fundamentada, o bem estar do seu negócio, ao mesmo tempo que monitora e amplia a competitividade de mercado. 

7 passos para fazer uma gestão empresarial eficaz

1) Conheça sua empresa

Tanto empresas consolidadas quanto novos negócios devem, primeiramente, conhecer o macro e micro ambiente da organização. Busque compreender a fundo os processos internos, como linha de produção, funções e atividades de cada departamento, e os processos externos, como fornecedores e concorrência. 

O perfil do empreendimento é uma das ferramentas para empreendedores focada no negócio em si e nas suas características principais. Ela te ajuda a entender qual o perfil do negócio que você está criando é essencial para definir quais serão suas primeiras métricas e necessidades.

Você pode baixar essa e outras ferramentas para empreendedores que disponibilizamos na nossa metodologia Tapa Na Cara de graça! Com elas você terá em mãos os exercícios necessários para refletir sobre todas as áreas do seu novo empreendimento e estará pronto para tomar decisões burocráticas, financeiras, de marketing e da gestão da sua empresa. 

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2) Monitore o mercado e os clientes

Após esse primeiro olhar para dentro, é hora de analisar as expectativas do consumidor e a concorrência. Esse passo é importante para elaborar metas e objetivos tangíveis, com base na análise FOFA da empresa – que também pode ser baixada com os materiais acima. 

3) Elabore um planejamento estratégico

Agora que você já tem as principais informações do ambiente interno e externo do seu negócio, precisa transformar esses dados em um planejamento estratégico. 

Esse documento deve conter informações relacionadas ao mercado de atuação, colaboradores, fornecedores e clientes da empresa. A partir da análise desses itens, é possível determinar metas a serem alcançadas dentro de um período de tempo, como aumentar o número de vendas ou fidelizar consumidores. 

4) Não esqueça das questões financeiras

Ter um fluxo de caixa bem definido é um dos aspectos mais importantes para ter uma gestão empresarial eficaz. Para isso, é preciso estar a par das entradas e saídas, lançamentos futuros, pagamentos, custos de emergência e possíveis oscilações de faturamento devido a sazonalidade, falta de insumos, crises econômicas, etc.

O ideal é que a empresa monte um orçamento mensal que permita saber quanto ela tem disponível em caixa para utilizar, evitando fazer gastos que estão acima da sua disponibilidade de dinheiro. 

5) Defina indicadores de desempenho

Os indicadores de desempenho permitem um acompanhamento de perto de cada atividade desempenhada e o resultado atingido. Confira o artigo Métricas de vaidade ou de resultado’. Qual você está seguindo? para saber mais sobre como essas métricas podem te ajudar a medir o resultado da sua gestão e identificar pontos de melhoria. 

6) Promova melhorias contínuas

Um erro muito comum em empresas é estabelecer um padrão de funcionamento que dá certo e nunca mais mudá-lo. Pode até funcionar no início, mas com o tempo ele se torna ultrapassado ou não se encaixa mais no formato atual do empreendimento. 

Para garantir uma gestão empresarial eficaz, promova melhorias contínuas para contornar os problemas atuais e evitar os que possam acontecer. Foque sempre em trazer inovação e se adeque aos avanços tecnológicos do mercado.