Ferramentas de estratégia e gestão para iniciar 2023 com o pé direito
10/01/2023 2023-01-10 12:51Ferramentas de estratégia e gestão para iniciar 2023 com o pé direito
Ferramentas de estratégia e gestão para iniciar 2023 com o pé direito
Iniciar o ano tirando o seu negócio do papel é a meta de muitos brasileiros.
Para isso, é necessário muito planejamento e organização.
Reunimos as principais ferramentas de estratégia e gestão para te ajudar nessa empreitada de abrir um negócio de forma sustentável e planejada a longo prazo.
Ferramentas de estratégia e gestão para empreendedores
Missão, Visão e Valores
Pode parecer óbvio colocar Missão, Visão e Valores na lista de ferramentas de estratégia e gestão.
Porém, muitos empreendedores não estabelecem esses pontos, que são o ponto de partida para um bom planejamento de negócio.
O MVV é formado por:
- Missão: É o que define uma empresa, ou seja, aquilo que a organização tem de especial e a diferencia das demais, o que chamamos de proposta de valor.
- Visão: É o futuro da empresa, uma imagem de como ela será vista pelo mercado depois de ter implantado as mudanças necessárias, isto é, executando o seu planejamento estratégico.
- Valores: Também conhecidos como princípios, os valores de uma empresa ditam a maneira que ela irá se comportar para cumprir os objetivos a longo prazo.

As 5 Forças de Porter
Você conhece bem os concorrentes do seu negócio?
Sabe exatamente o que faz melhor do que eles e em que pontos eles se destacam?
As 5 Forças de Porter é uma das ferramentas de estratégia e gestão que te ajuda a fazer uma reflexão sobre a rivalidade entre seus concorrentes, produtos e serviços substitutos, poder de barganha e também como dificultar a entrada de novos players.
Essa ferramenta avalia oportunidades e riscos com base em cinco fatores essenciais do setor:
- A intensidade do cenário competitivo: Nível de competição no mercado, principais concorrentes e uma compreensão clara de sua estratégia competitiva;
- Nível de poder do fornecedor: Número de fornecedores no mercado, variedade de fornecedores existentes e custos de troca para outros fornecedores;
- Custos de entrada/saída do comprador: Tamanho geral do público, o número de concorrentes, seus preços e fatores de qualidade;
- A ameaça de produtos substitutos: Um produto substituto é uma ameaça se ele vem com um preço mais baixo, mas com uma função ou qualidade semelhante ou se tem um preço semelhante, mas é de qualidade superior ou é mais funcional;
- Facilidade de acesso ao mercado para novos participantes: Analise o quão fácil ou difícil é entrar no mercado para as marcas novas. Esse fator requer monitoramento contínuo do mercado.
Análise SWOT ou FOFA
A Análise SWOT, ou FOFA em português, é uma das ferramentas de estratégia e gestão essenciais para definir pontos positivos e negativos, do interior e exterior de uma empresa.
Essa matriz é formada por quatro quadrantes:
- Forças (Strenghts): São as vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes, seus diferenciais competitivos, as aptidões mais fortes do seu negócio.
- Oportunidades (Opportunities): São forças externas que impactam positivamente a sua empresa. Você não pode controlá-las, mas pode usufruir delas.
- Fraquezas (Weaknesses): São pontos que podem prejudicar e/ou interferir negativamente no andamento da empresa no âmbito interno.
- Ameaças (Threats): São o contrário das oportunidades: forças externas que influenciam negativamente o seu negócio.

Business Model Canvas
O Business Model Canvas permite aos empreendedores uma definição de modelo de negócio de suas empresas de forma sistêmica, integrada, rápida e visual.
Além disso, essa é uma das únicas ferramentas de estratégia e gestão que integra percepções sobre como a empresa pode e deve atuar.
O BMC é dividido em nove quadrantes:
- Proposta de valor
- Atividades-chave
- Recursos-chave
- Parceiros-chave
- Estrutura de custos
- Relacionamento com cliente
- Segmento de clientes
- Receitas
- Canais
Saiba mais em nosso post completo: Ferramentas para empreendedores: Business Model Canvas

5W2H
5W2H: essa sigla estranha é um checklist de perguntas específicas que devem ser respondidas para garantir a efetividade de um projeto.
Todos os envolvidos no projeto devem ajudar a responder essas perguntas com clareza e eficiência, já que elas servem para eliminar quaisquer dúvidas que possam aparecer ao longo do processo.
As perguntas são:
- What? – O quê?
- Why? – Por quê?
- Where? – Onde será feito?
- When? – Quando será feito?
- Who? – Quem fará?
- How? – Como será feito?
- How much? – Quanto vai custar?
Mais sobre o assunto: 5W2H: a ferramenta que vai transformar o seu planejamento
Bônus: como estabelecer metas alcançáveis
Para impulsionar todo o conhecimento e os dados que você coletou das ferramentas de estratégia e gestão, é preciso estabelecer metas alcançáveis para seu negócio.
Leia mais em Metas alcançáveis: 3 passos para realizar os objetivos reais do seu negócio + ferramentas