Está pensando em abrir uma empresa ou expandir o seu negócio? Antes mesmo de começar o projeto, o ideal é fazer o estudo de viabilidade do seu empreendimento. 

Essa ferramenta define as chances de sucesso e insucesso de um negócio, analisando as condições financeiras e de mercado. 

Continue lendo e confira a importância de criar um estudo de viabilidade e os 4 pilares principais para fazer o seu. 

Por que ele é importante para o seu negócio

Para você entender melhor a importância de um estudo de viabilidade, vamos fazer uma analogia com uma viagem. Suponha que você queira conhecer um lugar novo, qual a primeira coisa que você faz? Pesquisa! 

Isso, mesmo. Procurar saber quanto custa uma passagem para o local, quais são as opções de hospedagem, qual a melhor época para visitar e quais os passeios possíveis são essenciais para não levar sustos durante a viagem. 

A mesma coisa acontece quando você abre um negócio. Precisa entender como anda o mercado, quanto dinheiro precisa para investir e qual a logística necessária para abrir a empresa com o mínimo de imprevistos possível. 

4 pilares do estudo de viabilidade

No estudo de viabilidade são realizadas análises de mercado, produtos e serviços da empresa, receita, projeção de custos e investimentos, rentabilidade, concorrência, fluxo de caixa, capital de giro, faturamento, entre muitas outras questões.

Ufa! Muita coisa, né? Para facilitar, vamos dividir essas questões em 4 pilares essenciais, confira! 

Projeção de receitas

A projeção de receitas é a identificação da possibilidade do projeto gerar receita e rendimentos para aquele que está investindo nele (você e possíveis sócios e investidores). Para fazer essa projeção com números reais e alcançáveis, é necessário conhecimento do mercado. 

Em outras palavras, deve-se saber quanto e quando o vendedor irá receber por suas vendas e o desenvolvimento destas ao longo do tempo. É recomendável realizar projeções para diversos tipos de cenário, como negativo, realista e otimista. 

Projeção de custos, despesas e investimentos

As receitas e os gastos de produção estão relacionados, então eles devem ser projetados com o mesmo padrão de qualidade. Por isso, deve-se projetar todos os gastos de produção para abater tal valor sobre  suas receitas e assim projetar o lucro esperado.

A principal função da projeção de custos, despesas e investimentos é tomar conhecimento dos investimentos necessários e gastos iniciais, como compra de maquinário, pagamento de colaboradores e aquisição de matéria-prima. 

O planejamento permite criar planos adaptáveis para mudanças que possam vir a ocorrer. 

Projeção dos fluxos de caixa

O fluxo de caixa é o dinheiro que entra e sai da empresa todos os dias. A projeção do fluxo de caixa é uma estimativa futura dos lucros e gastos. Para isso, é necessário fazer a relação entre três valores diferentes:

• Quanto dinheiro entrará com vendas;
• Tempo de recebimento de pagamentos;
• Valores gastos para manter o negócio. 

Para gerar a projeção do fluxo de caixa, subtraia todos os gastos das receitas. Esses números ajudam a tomar decisões mais assertivas sobre o negócio. 

Análise de Indicadores

Há alguns indicadores que devem ser analisados dentro do estudo de viabilidade do seu negócio. Os principais são:

• Custo de oportunidade: é o custo de investir em algo ao invés de outros investimentos possíveis. Ou seja, esse índice mostra a vantagem, ou desvantagem, de investir em um negócio;
• Risco de negócio: é o conjunto de riscos favoráveis, como oportunidades de expansão, e desfavoráveis, como chances de grandes empresas dominarem seu mercado;
• Prêmio pela liquidez: é a facilidade de resgate do capital investido, por exemplo, se é mais fácil resgatar o dinheiro investido em títulos públicos ou investindo na empresa. 

Quando necessário, procure uma ajuda especializada

Sabemos que parece muita coisa, principalmente para aqueles que não tem muita experiência com finanças e economia. Se o seu caso for esse, o estudo de viabilidade se torna ainda mais importante, já que vai te dar um norte de como gerenciar o financeiro da sua empresa.

Se precisar de ajuda, não hesite em procurar uma ajuda especializada. Fazer o planejamento do seu novo negócio é essencial para não empreender #nastoramode e reduzir riscos.