Grande parte dos empreendedores começa essa jornada sozinho. As “eupresas” estão se tornando cada vez mais populares, principalmente com a facilidade que a internet traz para divulgar e implementar novos negócios. 

Mas chega uma hora que é preciso ter novas mãos e novas ideias, e você precisa formar uma equipe para continuar e expandir o seu negócio. Essa equipe é a coisa mais importante do seu negócio, já que eles serão a extensão da empresa.

Vamos falar um pouco mais sobre a importância de uma equipe e como fazer a melhor escolha na hora de contratar, acompanhe! 

Como escolher a equipe ideal

Sua equipe deve ser multidisciplinar e reunir pessoas de diferentes habilidades e conhecimentos, mas elas devem ter algo em comum: o propósito. Elas devem ter interesse pela sua empresa, pelo que você está exercendo e acreditar no seu “por quê”. 

Então, durante o processo seletivo, deixe bem claro o propósito e os objetivos da marca e o que você espera dessa pessoa. Se nem o seu funcionário acredita na empresa, como os clientes vão acreditar? 

Por isso, falamos aqui no 55 Lab e para todos os integrantes do nosso curso de empreendedorismo, o Tapa Na Cara, que o primeiro passo é entender você, seu território e sua ideia, e depois estabelecer como será seu negócio. 

Nessa etapa, tudo deve ser documentado, para que outras pessoas, além de você, possam entender os objetivos do negócio. Essa etapa é fundamental para aqueles que querem crescer e montar uma equipe. 

Quem é o seu número 2?

Na hora de escolher um colaborador, você deve manter em mente a pergunta: quem é o seu número 2 ideal? Quem é aquela pessoa que vai conseguir resolver demandas que você não consegue, que vai acrescentar à equipe, trazer novas ideias e novas formas de resolver os problemas?

Para ajudar, reunimos algumas dicas do que procurar em um colaborador ideal:

Procure profissionais multitarefas

Uma empresa pequena demanda uma equipe “pau para toda obra”, então o ideal é encontrar profissionais que possam exercer mais de uma função. É claro que a ideia não é jogar tudo em cima de uma pessoa só, mas ter ao seu lado pessoas que possam ajudar quando algum problema aparecer e se virar no que for preciso. 

Escolha aqueles que tenham uma visão empreendedora

Nem todo funcionário possui uma visão de negócio. Entender o mercado e o segmento do negócio é fundamental para garantir um maior empenho e para guiar a empresa rumo ao sucesso. 

Por isso, na hora da seletiva, opte por aqueles que conseguem ter uma visão macro, entender a demanda dos clientes e sugerir novas ideias. 

Procure por espírito de equipe

A cultura.co, ou empreendedorismo coletivo, tem mostrado que trabalhar em equipe é a melhor maneira de prosperar, principalmente quando se trata de novos negócios. Funcionários que não se dão bem ou que tentam se sobressair em relação ao outro podem trazer muitos problemas para sua empresa no futuro, criando um ambiente difícil de trabalhar. 

Procure por perfis que gostem (e saibam) trabalhar em equipe. Pessoas que engajam, trabalham juntas e compartilham ideias têm muito mais a acrescentar ao trabalho, são mais produtivas e têm mais chances de fazer a empresa crescer. 

Busque por profissionais que queiram crescer

Já falamos bastante sobre profissionais empreendedores aqui no blog. São aqueles que tratam a carreira como um negócio e estão sempre dispostos a crescer e fazer seu melhor, tanto para a empresa quanto para aprender e crescer como profissional. 

Esse perfil de colaborador é ideal para novos empreendimentos, já que eles querem o sucesso do negócio tanto quanto os donos. Mas não adianta encontrar esse perfil e não oferecer possibilidades de crescimento dentro da empresa.

Deixe claro, já na entrevista, que existem chances de desenvolvimento profissional para cada um deles conforme a empresa for crescendo. Essa é uma ótima maneira de motivar os funcionários a bater metas e alcançar os objetivos do negócio. 

E você, também acredita que o perfil de um colaborador interfere diretamente no avanço e crescimento de uma empresa? Conta aqui nos comentários.