O intraempreendedorismo é um conceito que tem ganhado cada vez mais espaço nas organizações. 

Mas, afinal, o que ele quer dizer?

O termo se refere à atitude empreendedora dos indivíduos dentro da empresa, ou seja, à capacidade que cada um tem de inovar e criar soluções para os problemas da organização.

Sempre bom estar acompanhado de pessoas que tenham habilidades resolutivas e criatividade de sobra!

Desenvolver essa característica dentro da empresa pode trazer diversos benefícios, como aumento da produtividade, inovação e crescimento do negócio.

Por isso, investir no desenvolvimento do intraempreendedorismo pode ser uma ótima estratégia para as organizações.

Neste artigo, você vai encontrar dicas para fortalecer essa habilidade tão importante no seu negócio. Confira!

Características do intraempreendedor

A pessoa com o perfil intraempreendedor apresenta características muito significativas que podem ser aperfeiçoadas em qualquer um!

Proatividade, pensamento crítico, motivação, autenticidade, ousadia, persistência, dedicação, produtividade e assunção de riscos são alguns exemplos do que se é encontrado no comportamento de um intraempreendedor!

Diferenças entre intraempreendedorismo e empreendedorismo

Já falamos sobre o que é o intraempreendedorismo e suas características.

Mas você sabe qual a diferença entre esse conceito e o empreendedorismo?

Enquanto o empreendedor é aquele que está à frente de uma empresa, assumindo todas as suas responsabilidades e os seus riscos, o intraempreendedor se engaja dentro de uma empresa já existente e criada por outra pessoa.

O primeiro possui um comportamento organizacional global, ou seja, tem o pensamento de todas as esferas do seu negócio. Já o segundo se adequa aos problemas com os quais precisa lidar.

Agora ficou fácil diferenciar, né?

Como promover o intraempreendedorismo na sua empresa

Existem diversas formas de se promover o intraempreendedorismo dentro da sua empresa. 

Confira algumas delas!

Ofereça treinamento e educação continuada para seus funcionários

Invista em treinamentos e programas de educação para que seus funcionários estejam sempre atualizados e motivados. 

Esses programas devem incentivar a criatividade e a inovação, além de proporcionar um ambiente de aprendizagem constante.

Crie um ambiente propício à inovação

Ofereça um ambiente de trabalho flexível e aberto às novas ideias. Incentive a colaboração entre os funcionários e estimule a criatividade. 

Promova o debate de ideias e dê espaço para que as pessoas experimentem novas soluções!

Dê autonomia para seus funcionários

Incentive-os a tomarem decisões por si mesmos e a agirem com autonomia.

Isso os fará sentir mais responsáveis pelo sucesso da empresa e, consequentemente, mais motivados para inovar!

Recompense o bom desempenho

Reconheça publicamente o bom desempenho dos funcionários que se destacarem na inovação e na criação de novos produtos ou soluções. 

Essa é uma forma de estimular ainda mais o intraempreendedorismo na sua empresa a partir da visibilidade e reconhecimento do trabalho da equipe.

Promova a diversidade

A uniformidade de ideias pode limitar muito a capacidade de inovação em uma organização.

Por isso, promover a diversidade pode ser surpreendente.

É o famoso “duas cabeças pensam melhor do que uma”!

Estimule a colaboração

O trabalho em equipe e a colaboração entre pessoas e setores incentiva a resolução de problemas em diferentes cenários, melhora a capacidade de comunicação entre os funcionários, evita a possibilidade de atritos entre os integrantes da organização, dentre  outras coisas.

Estimular a colaboração só traz vantagens!

O intraempreendedorismo eleva o patamar de qualquer negócio!

Agora que você entendeu o que é esse conceito e como ele pode contribuir para o crescimento da sua empresa, é hora de colocá-lo em prática!
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