Você tem um perfil empreendedor e acredita que é possível mudar processos burocráticos por meio da inovação e da tecnologia?

Já teve uma ideia de negócio aplicável e que pode ajudar muitas pessoas? 

Então você tem tudo para criar uma startup do zero, colocar a mão na massa e, finalmente, tirar suas ideias do papel. 

Reunimos os primeiros passos para abrir uma startup do zero, desde a ideia até a análise dos resultados, passando pelo planejamento, montagem do time e análise do mercado. 

Como criar uma startup do zero?

Para criar uma startup do zero, assim como qualquer negócio, é preciso seguir alguns passos. 

Por mais ansioso e com vontade de ver seu negócio nascer e funcionar, o planejamento é fase essencial para que ele comece com saúde financeira e uma gestão eficiente. 

Comece pela ideia

Para começar uma startup do zero é necessário ter uma boa ideia. 

Para isso, faça uma lista do que você faz de melhor ou do que gostaria de fazer. 

É importante pensar como suas habilidades podem ajudar as pessoas, procurando novas maneiras de solucionar antigos problemas. 

Se pararmos para pensar, Nubank, Airbnb e Uber, por exemplo, são startups que criaram novos jeitos de fazer tarefas que já existiam, usando a tecnologia para levar mais comodidade e facilidade para as pessoas. 

Analise o mercado

Outro aspecto que deve ser levado em consideração na hora de iniciar uma startup do zero é o mercado. 

Leve em consideração o ambiente competitivo, seu público-alvo e o momento ideal para lançar um novo produto ou serviço. 

Observe seus concorrentes, se aprofunde na história das startups, realize pesquisas e outras informações que possam te ajudar a entender o mercado profundamente. 

Crie um plano de negócios

Qualquer empresa que surja sem um plano de negócios sofre com a falta de planejamento e percepção do negócio pelos seus gestores. 

Quando vamos iniciar uma startup do zero, esse planejamento é ainda mais essencial, já que a empresa precisa crescer de forma acelerada e organizada. 

Seu plano de negócios deve conter: 

• Objetivos e metas;
• Tipo de capital inicial;
• Formas de obtenção de lucro;
• Público-alvo;
• Estratégias de marketing e vendas;
• Concorrentes;
• Proposta de venda;
• Plano de ação. 

Monte uma equipe

Uma equipe forte é um dos principais fatores de sucesso de uma startup. 

Você não conseguirá administrar sozinho todas as demandas do negócio e deve encontrar apoio em uma equipe bem escolhida e com vontade de crescer. 

Ao montar a equipe, é possível abrir uma sociedade ou contratar os colaboradores como parte da equipe. 

Coloque a mão na massa

Depois de definir o plano de negócio e montar a equipe, é hora de colocar a mão na massa para começar essa startup do zero. 

Principalmente no início, as startups dependem de muito trabalho e dão poucos lucros. 

É preciso estar preparado para sustentar o negócio até que ele consiga se sustentar sozinho, e só depois começará a dar lucros. 

A planilha de viabilidade pode te ajudar nisso! 

Analise os resultados e dimensione seu negócio

É essencial, para qualquer negócio, analisar os resultados ao longo do tempo e entender quais estratégias estão dando certo e quais precisam de ajustes. 

No caso de uma startup, esse processo deve ser feito em períodos menores, para que os erros possam ser rapidamente concertados para o negócio atingir a maturidade o mais rápido possível. 

Também é importante criar metas de médio e longo prazo, para que seja possível alcançar a ampliação do negócio, verificar se será necessário mais investimento ou outras necessidades do negócio. 

Iniciar uma startup do zero é um trabalho difícil, mas que pode gerar muitos frutos e, quem sabe, uma empresa unicórnio! 

Confira 10 exemplos de startups brasileiras que alcançaram esse patamar e mudaram o mercado.