Startup do zero: como se planejar para tirar as ideias do papel
29/07/2022 2022-07-29 12:24Startup do zero: como se planejar para tirar as ideias do papel
Startup do zero: como se planejar para tirar as ideias do papel
Você tem um perfil empreendedor e acredita que é possível mudar processos burocráticos por meio da inovação e da tecnologia?
Já teve uma ideia de negócio aplicável e que pode ajudar muitas pessoas?
Então você tem tudo para criar uma startup do zero, colocar a mão na massa e, finalmente, tirar suas ideias do papel.
Reunimos os primeiros passos para abrir uma startup do zero, desde a ideia até a análise dos resultados, passando pelo planejamento, montagem do time e análise do mercado.
Como criar uma startup do zero?
Para criar uma startup do zero, assim como qualquer negócio, é preciso seguir alguns passos.
Por mais ansioso e com vontade de ver seu negócio nascer e funcionar, o planejamento é fase essencial para que ele comece com saúde financeira e uma gestão eficiente.
Comece pela ideia
Para começar uma startup do zero é necessário ter uma boa ideia.
Para isso, faça uma lista do que você faz de melhor ou do que gostaria de fazer.
É importante pensar como suas habilidades podem ajudar as pessoas, procurando novas maneiras de solucionar antigos problemas.
Se pararmos para pensar, Nubank, Airbnb e Uber, por exemplo, são startups que criaram novos jeitos de fazer tarefas que já existiam, usando a tecnologia para levar mais comodidade e facilidade para as pessoas.

Analise o mercado
Outro aspecto que deve ser levado em consideração na hora de iniciar uma startup do zero é o mercado.
Leve em consideração o ambiente competitivo, seu público-alvo e o momento ideal para lançar um novo produto ou serviço.
Observe seus concorrentes, se aprofunde na história das startups, realize pesquisas e outras informações que possam te ajudar a entender o mercado profundamente.
Crie um plano de negócios
Qualquer empresa que surja sem um plano de negócios sofre com a falta de planejamento e percepção do negócio pelos seus gestores.
Quando vamos iniciar uma startup do zero, esse planejamento é ainda mais essencial, já que a empresa precisa crescer de forma acelerada e organizada.
Seu plano de negócios deve conter:
- Objetivos e metas;
- Tipo de capital inicial;
- Formas de obtenção de lucro;
- Público-alvo;
- Estratégias de marketing e vendas;
- Concorrentes;
- Proposta de venda;
- Plano de ação.

Monte uma equipe
Uma equipe forte é um dos principais fatores de sucesso de uma startup.
Você não conseguirá administrar sozinho todas as demandas do negócio e deve encontrar apoio em uma equipe bem escolhida e com vontade de crescer.
Ao montar a equipe, é possível abrir uma sociedade ou contratar os colaboradores como parte da equipe.
Coloque a mão na massa
Depois de definir o plano de negócio e montar a equipe, é hora de colocar a mão na massa para começar essa startup do zero.
Principalmente no início, as startups dependem de muito trabalho e dão poucos lucros.
É preciso estar preparado para sustentar o negócio até que ele consiga se sustentar sozinho, e só depois começará a dar lucros.
A planilha de viabilidade pode te ajudar nisso!

Analise os resultados e dimensione seu negócio
É essencial, para qualquer negócio, analisar os resultados ao longo do tempo e entender quais estratégias estão dando certo e quais precisam de ajustes.
No caso de uma startup, esse processo deve ser feito em períodos menores, para que os erros possam ser rapidamente concertados para o negócio atingir a maturidade o mais rápido possível.
Também é importante criar metas de médio e longo prazo, para que seja possível alcançar a ampliação do negócio, verificar se será necessário mais investimento ou outras necessidades do negócio.
Iniciar uma startup do zero é um trabalho difícil, mas que pode gerar muitos frutos e, quem sabe, uma empresa unicórnio!
Confira 10 exemplos de startups brasileiras que alcançaram esse patamar e mudaram o mercado.