O modelo de negócio é uma ferramenta usada para colocar a ideia de criação de uma empresa ou projeto no papel. Ele mostra como você gera e entrega valor para os clientes enquanto descreve brevemente todos os elementos e etapas que fazem o negócio ser único. 

Quer saber mais sobre o modelo de negócios e como montar o seu? Acompanhe o post até o final! 

Como montar seu modelo de negócio

A metodologia mais conhecida e usada para elaborar um modelo de negócio é o Canvas, uma ferramenta que tem como objetivo facilitar o entendimento completo de um negócio colocando em vários quadrantes todas as áreas da empresa. 

O quadro deve conter as seguintes categorias: 

• Segmento de mercado;
• Proposta de valor;
• Canais de distribuição;
• Relacionamento com o cliente;
• Parcerias;
• Atividades-chave;
• Recursos-chave;
• Estrutura de custos;
• Fontes de receita.

Depois de preenchido, o Canvas ajuda a entender melhor o escopo e os diferenciais do seu negócio, te ajudando a tomar melhores decisões e planos para o futuro. 

Aqui no 55Lab, indicamos para todos os empreendedores o Business Model Canva. Ele é focado em negócios e já possui todos os quadrantes necessários para definir um novo empreendimento. Você pode baixá-lo gratuitamente, junto com outras ferramentas para empreendedores que vão te auxiliar a definir o escopo do seu negócio e começar os primeiros passos. 

5 dicas para montar o seu

Defina a ideia do negócio

Comece a definir o seu negócio pela proposta de valor. Tente explicar, em poucas palavras, o que você vai fazer e qual valor vai oferecer aos seus clientes. Se ainda não tiver uma ideia muito bem desenvolvida, não tem problema. Utilize essa etapa para amadurecê-la e definir o que você quer para o seu negócio e o que não quer. 

Delimite seu público-alvo

Essa etapa é essencial para garantir que você esteja entregando seu produto ou serviço para as pessoas certas, além de te ajudar a definir como será o atendimento, o marketing e outras áreas da empresa. Defina qual será os perfis desses potenciais clientes, como será o relacionamento com eles, quais canais de comunicação e segmentos de atuação serão utilizados. 

Descreva as atividades da sua empresa

Muitos empreendedores menosprezam essa etapa do plano de negócios, mas ela é essencial. Além de definir a atividade em si, é possível estabelecer parceiras que serão necessárias ou que possam acrescentar ao seu negócio, e recursos necessários para manter a atividade da empresa em pleno funcionamento. 

Determine quanto você precisa gastar e ganhar com isso

Outra etapa essencial que muitos empreendedores não fazem antes de iniciar um empreendimento. Defina a estrutura de custos do seu negócio, quanto de dinheiro será necessário antes mesmo de começar e quanto será necessário mensalmente para manter o negócio. 

Defina também as fontes de receita, quantos serviços ou produtos você precisará vender ao mês para pagar suas despesas e quanto precisará para obter o lucro que você espera. Se ainda não tiver números certos, faça uma previsão e vá ajustando a medida que for obtendo números reais. 

Valide o seu modelo de negócio

Para tornar o seu modelo de negócios ainda melhor, há algumas dicas que você pode seguir enquanto valida o seu modelo:

• Pratique a cocriação: convide pessoas de diferentes áreas para que possam contribuir para criar uma proposta de um negócio inovador; 
• Registre: mantenha um registro de todas as hipóteses para se diferenciar da concorrência, quais foram validadas e quais não obtiveram sucesso;
• Procure melhorar sempre: reflita sobre o que pode ser melhorado para alcançar os resultados esperados e teste novas opções e planos;
• Valide o modelo de negócios com seus clientes: ofereça demonstrações, propostas ou protótipos para os clientes e ouça o feedback deles. 

Agora que você entendeu como funciona o modelo de negócios, não deixe de usar a ferramenta para definir o escopo e os diferenciais do seu negócio!