Já ouviu a expressão: “para quem não sabe onde chegar, qualquer caminho basta”? 

Se você quer ser um bom empreendedor e levar o seu negócio a outros patamares, é preciso não só saber onde quer chegar, mas traçar o plano para alcançar esses objetivos. 

E é aí que entra o planejamento empresarial. 

Essa ferramenta vai te ajudar a pensar no seu negócio, estabelecer metas e objetivos, definir planos e colocá-los em prática. 

Continue acompanhando e entenda mais sobre o planejamento empresarial e como tirar suas ideias do papel. 

Tipos de planejamento empresarial

Estratégico

O planejamento empresarial estratégico é aquele que busca traçar uma estratégia geral da empresa, definindo onde ela quer chegar e quais os passos para alcançar esses objetivos. 

Ele deve levar em conta fatores internos e externos e criar metas, principalmente de médio e curto prazo, como de cinco a dez anos. 

Confira como fazer um planejamento estratégico para empresas em 5 passos: 

1. Defina a missão, visão e os valores;
2. Faça uma análise do ambiente interno e externo;
3. Defina metas e objetivos – de curto, médio e longo prazo;
4. Defina um plano de ação;
5. Meça e acompanhe os resultados.

Tático

Já o planejamento tático é mais objetivo que o estratégico e tem o objetivo de analisar o que será preciso fazer para atingir os objetivos estratégicos. 

Ele pode focar em setores ou departamentos específicos, ou nas necessidades do negócio. 

Algumas das perguntas que devem ser respondidas no planejamento tático são: 

• Quais metas precisam ser atingidas?
• Quais colaboradores serão responsáveis?
• Será necessário adquirir novos equipamentos ou contratar uma equipe?
• Quais serão os custos?
• Qual o prazo?
• Como cada etapa será feita?

Operacional

Depois de traçar o caminho no planejamento tático, é necessário colocar em prática as ideias. 

E é aí que entra o planejamento operacional. 

Ele é bem mais detalhado que os anteriores e funciona como um plano de ação, representando o que realmente será realizado, geralmente em um prazo menor, visando os próximos meses. 

Financeiro

Por fim, o planejamento empresarial financeiro é uma ferramenta à parte e não segue um fluxo como os planejamentos anteriores. 

Ele é um documento que busca manter as finanças em dia, um fluxo de caixa contínuo e um bom capital de giro. 

Por mais que não faça parte do fluxo, ele é essencial para a criação dos outros planejamentos, já que todos as ações do negócio dependem de um orçamento para serem produzidas e de uma empresa com boa saúde financeira. 

Já explicamos aqui como fazer o planejamento financeiro da empresa para crescer. 

Como colocar o planejamento empresarial em prática

Estudando o mercado

Sempre analise as condições de mercado, a situação financeira do país, possíveis mudanças de hábito e comportamento do seu público, as ações dos seus concorrentes, entre outros fatores que podem interferir diretamente no seu negócio. 

Definindo as ações

Planejamento é a alma de um bom empreendedorismo. 

Faça o planejamento empresarial do seu negócio, estabeleça as ações necessárias para alcançar seus objetivos e parta para o plano de ação! 

Monitorando as metas

Para saber se um planejamento está alcançando os resultados esperados é preciso monitorar todas as metas que foram estabelecidas. 

Para isso, é necessário criar metas alcançáveis e objetivos reais. 

Avaliando resultados e fazendo correções

Você pode fazer revisões no planejamento a cada mês, bimestre ou semestre para avaliar como as ações estão indo, se os resultados estão sendo alcançados e se é necessário fazer correções. 

O planejamento empresarial não é definitivo, ele pode variar por conta de questões internas ou externas do negócio. 

O importante é sempre observar essas variações e definir o que é melhor para o seu negócio naquele momento, sem deixar o planejamento do futuro de lado. 
Antes de colocar a mão na massa, confira dicas de como fazer um planejamento empresarial eficiente.