Se você é nosso leitor assíduo, provavelmente já sabe o que é o Business Model Canvas, diagrama que permite visualizar um negócio de forma integral e com encaixe estratégico entre as diferentes áreas, e, também, o que é o Intraempreendedorismo, conceito cada vez mais trabalhado dentro de organizações.

Mas você já ouviu falar em Canvas do Intraempreendedorismo?

Ele se trata de uma metodologia desenvolvida pela plataforma de inovação AEVO, com a finalidade de estruturar um Programa de Ideias de Inovação em empresas.

Neste artigo, você irá conhecer um pouco mais sobre o modelo e como estruturá-lo para o seu negócio.

Confira dicas para fazer seu Canvas do Intraempreendedorismo na prática!

Canvas do Intraempreendedorismo: como estruturar um Programa de Ideias de Inovação

O Canvas do Intraempreendedorismo teve a sua criação baseada em consultorias de inovação ao redor do mundo e auxilia na visão ampla e detalhada da sua empresa, facilitando o alinhamento de objetivos da organização.

Além disso, a ferramenta auxilia na elaboração de estratégias para um Programa de Ideias que possibilita alcançar resultados surpreendentes!

O modelo Canvas do Intraempreendedorismo leva em consideração três pilares, os quais serão discutidos a seguir.

1. Estratégia

Em primeiro lugar no Canvas do Intraempreendedorismo, aparece a estratégia.

Nesse pilar, são estabelecidas formas com que esse Programa de Ideias pode gerar valor para o negócio.

No Canvas do Intraempreendedorismo, a estratégia se subdivide em dois outros tópicos:

• Métricas de Sucesso: aqui, são listados os objetivos do Programa de Ideias e como eles serão medidos.

• Desafios: nesta seção, são elencados, como o próprio nome diz, os desafios que a organização apresenta, os problemas a serem enfrentados.

2. Engajamento e Mudança

Esta é uma seção do Canvas do Intraempreendedorismo que cataloga as mudanças de comportamentos desejadas pela empresa, a fim de tornar os colaboradores mais engajados, inovadores e participativos no Programa de Ideias.

Aqui, surgem 4 diferentes áreas:

• Conscientização: momento de tomada de consciência dos colaboradores da equipe, que devem entender o que está sendo demandado dele e o que desafios devem enfrentar.

• Processos de Reforço: nesta área, são especificadas formas de mostrar para o colaborador que o Programa de Ideias é importante para a empresa.

• Criação de Competências: o nome se auto explica! Nesta área, serão criadas e desenvolvidas competências na equipe, que sejam necessárias à inovação. 

• Modelos de Conduta: para que as pessoas tenham mais adesão aos comportamentos esperados dentro da organização, são elencados modelos a serem seguidos.

3. Capacidade de Execução

É hora de partir para a prática!

Como essas ideias serão implementadas?

Para definir isso, separamos em duas vertentes:

• Ideias Simples: essas se tratam de ideias rápidas, que podem ser colocadas em prática de forma imediata ou a curto prazo e que acelerem a execução do Programa de Ideias.

• Ideias Complexas: são aquelas mais ousadas, que requerem planejamento prévio, aplicação de recursos financeiros e seleção estratégica das mais eficientes.

Tendo cada um destes pilares bem definidos, ideias ousadas e inovadoras podem surgir e começar a serem tiradas do papel.

O Canvas do Intraempreendedorismo oferece uma forma muito palpável, mensurável, prática e planejada de se implementar ideias inovadoras na sua organização!

A essa altura, você já deve saber que inovar é peça chave para qualquer empresa nos dias de hoje.

Por isso, criar uma Cultura de Inovação dentro da sua organização pode gerar impactos positivos ao seu redor, te garantindo mais visibilidade e crescimento no mercado.

A ferramenta apresentada neste artigo pode ser um dos diversos recursos a serem utilizados pelo seu negócio para conquistar resultados surpreendentes!

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