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Aceleração de startups: 5 dicas essenciais para fazer seu negócio decolar

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Aceleração de startups: 5 dicas essenciais para fazer seu negócio decolar

O mundo das startups é competitivo e veloz. Começar o próprio negócio pode ser difícil, mas assim que sua empresa der os primeiros passos, pode encontrar muitas oportunidades de crescer e evoluir. 

A aceleração de startups pode ajudar nisso. Acelerar uma empresa significa conquistar novos mercados e vender mais. Toda empresa inicia suas atividades em um mercado inicial, geralmente focado em uma região. Por isso, encontrar investidores é um caminho seguro para ampliar o raio de atuação e se libertar da dependência exclusiva de um único tipo de cliente. 

Para saber mais sobre aceleração de startups e conferir 5 dicas essenciais para fazer seu negócio decolar, acompanhe a leitura até o final. 

5 dicas essenciais sobre aceleração de startups

1. Estruture um modelo de negócio 

Um erro muito comum entre empreendedores iniciantes é que eles acham a ideia do negócio tão brilhante que não precisa de nenhum ajuste ou sugestão alheia. Mas ter uma boa ideia não vai manter a empresa e, principalmente, fazer o negócio crescer. 

Por isso, o primeiro passo antes de pensar em aceleração de startups é enxergar os pontos fortes e fracos do negócio, estruturar um modelo de negócio e entender a fundo como você pretende transformar a sua ideia em algo possível, além de se preparar para possíveis imprevistos. 

Não sabe como fazer um modelo de negócio?

O 55 Lab é um laboratório de negócios que busca fomentar o empreendedorismo e oferecer as ferramentas necessárias para que empreendedores possam tirar as ideias do papel e se preparar para essa jornada da melhor forma possível. 

Com o intuito de estimular o empreendedorismo brasileiro e ajudar na aceleração de startups, disponibilizamos todas as ferramentas usadas na nossa metodologia Tapa Na Cara de forma gratuita. Para acessar, basta clicar no banner abaixo. 

ferramentas para empreendedores

2. Conheça seus concorrentes e seus clientes

Nenhuma empresa conquista um novo mercado sem bater de frente com os concorrentes. E quando falamos de startups, conhecer o mercado é ainda mais importante. 

Então, faça um estudo profundo sobre seus concorrentes e seus clientes. Entenda quais soluções você pode oferecer para esse público, como resolver problemas de clientes e como desenvolver um produto ou serviço que seja realmente útil e gere lucro. 

Ah, não esqueça de estabelecer como você vai diferenciar sua empresa dos concorrentes, esse item é essencial para se destacar no mercado e ganhar uma vantagem competitiva. 

Aceleração de startups

3. Tenha um bom pitch

Um pitch é uma apresentação oral da sua ideia de negócio, produto ou serviço. Ter um bom pitch é a chave para atrair investimentos e garantir a aceleração de startups

Para ter uma boa apresentação é importante ter a ideia bem definida e ser bem claro e conciso para que a plateia não perca o interesse e se distraia. Está aí a importância de estruturar bem o modelo de negócio antes de começar a procurar por investimentos. 

Por mais difícil que seja, tente mostrar que domina todos os aspectos do negócio, mostre como o produto ou serviço pode beneficiar clientes e como o investimento na startup pode ser lucrativo. 

4. Não espere investimentos para colocar sua ideia em prática

A aceleração de startups acontece depois que o modelo de negócio já foi testado e validado por clientes reais e está pronto para ganhar o mercado. Então, não vá atrás de investimento antes de ter certeza que sua ideia funciona. 

Por isso, não espere aparecer um grande investidor para começar a trabalhar sua ideia. Coloque-a em prática, mesmo que de uma forma amadora, mostre a amigos e parentes, teste protótipos, peça feedback de potenciais clientes. Fazer todos esses testes vai te ajudar a melhorar o produto ou serviço e a convencer empresas de aceleração de startups. 

5. Invista no seu time

Quando se monta uma startup, os empreendedores por trás da ideia valem tanto quanto a ideia em si. Por isso, na hora de montar seu time, procure por pessoas que se comprometam, vistam a camisa e se dediquem. Profissionais com perfil de liderança assumirão o compromisso e saberão o que fazer em momentos críticos.

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