Para quem quer um negócio de sucesso, o planejamento empresarial é uma etapa indispensável!

Muitas pessoas sonham com a abertura e o crescimento de uma empresa, mas deixam de lado esta etapa tão importante e que pode ser diferencial para o êxito da organização.

O planejamento empresarial é um conjunto de ações que visam alcançar objetivos e metas traçados para uma empresa.

Ele é um processo contínuo e essencial para o sucesso de qualquer negócio, seja ele grande ou pequeno.

Neste conteúdo, você vai aprender tudo o que precisa sobre planejamento empresarial: o que é, os 4 tipos e como fazer para a sua empresa.

Boa leitura!

O que é o planejamento empresarial

Dentro das diversas ferramentas de gestão de negócios, o planejamento empresarial se destaca.

Ele é o processo de traçar metas e objetivos para uma organização, bem como os meios para alcançá-los.

O planejamento empresarial envolve a análise de dados internos e externos, a definição de estratégias e o estabelecimento de metas a serem alcançadas.

Com um planejamento bem definido, você pode prever o comportamento do mercado e estar sempre um passo à frente dos imprevistos, identificando as oportunidades e ameaças a serem enfrentadas!

A partir dele, é possível, também, garantir bons resultados para a empresa, se certificar de que ela esteja caminhando na direção certa, acompanhar as tendências e assegurar a harmonia e o bom funcionamento da organização.

4 Tipos de planejamento empresarial

Existem quatro principais tipos de planejamento empresarial: estratégico, tático, operacional e financeiro. 

Cada um deles tem um foco específico e todos são importantes para o sucesso de uma organização.

1. Planejamento Estratégico

Dentro do planejamento empresarial, o estratégico é o tipo mais amplo e abrangente.

Ele envolve a definição dos objetivos da empresa a longo prazo e traça as grandes diretrizes que serão seguidas para alcançá-los.

Aqui, são definidas as oportunidades e ameaças que orientam o futuro da organização.

2. Planejamento Tático

O planejamento tático é um pouco mais específico e detalhado do que o estratégico.

Ele visa desdobrar as metas estabelecidas no planejamento estratégico em ações concretas que serão executadas no dia a dia da empresa.

Como o próprio nome diz, é o momento do planejamento empresarial em que são feitas as definições táticas, ou seja, a delegação de responsabilidades e distribuição de tarefas que irão garantir o bom funcionamento da empresa.

3. Planejamento Operacional

Entre as formas de planejamento empresarial, o operacional é o que trata dos objetivos a curto prazo.

Nele, são definidos os prazos e cronogramas para a execução das tarefas, realizadas as formalizações das ações a serem seguidas e implementados os planos traçados.

4. Planejamento Financeiro

Por fim, o planejamento financeiro, que consiste na elaboração do orçamento da empresa e na previsão de receitas e despesas para os próximos meses e anos.

O objetivo desse tipo de planejamento é garantir que as finanças estejam sempre sob controle.

Para isso, o planejamento financeiro todos os recursos da empresa a partir de um diagnóstico da situação atual e da projeção de cenários futuros.

Como fazer o planejamento empresarial

Investigue o histórico da empresa

Para iniciar o planejamento empresarial, é preciso, antes de tudo, realizar uma investigação minuciosa sobre o histórico da sua empresa e como ela está atualmente.

Assim, é possível ter uma visão ampla sobre os erros e acertos da organização, entendendo o que deve ser evitado e o que pode ser repetido.

Defina as metas e objetivos

Entender o que a empresa precisa e onde ela deseja chegar é fundamental.

Por isso, trace as metas e os objetivos de forma clara e detalhada, para que seja possível elaborar as etapas necessárias para que tudo seja alcançado.

Analise o mercado e o público alvo

Não adianta esperar atingir um objetivo, sem entender como o mercado funciona e como o seu público se comporta. 

No planejamento empresarial, é necessário realizar uma análise de mercado completa e estudar a fundo o seu cliente, já que estes fatores serão as principais referências para desenvolver as soluções do seu negócio.

Utilize ferramentas de gestão

Use e abuse de ferramentas como a Análise SWOT, Business Model Canvas, Método SMART e muitas outras.

Elas podem facilitar a sua visão sobre o negócio e tornar mais precisa e assertiva a sua tomada de decisões.

Monitore os resultados

Para saber se tudo está no caminho certo, é preciso ficar sempre de olho nos resultados.

Assim, você garante que o planejamento siga corretamente e, caso as falhas apareçam, saberá onde é preciso melhorar.

Por isso, utilize métricas que te auxiliem na mensuração dos resultados!
E se você quer entender ainda mais sobre o planejamento empresarial e outros assuntos importantes para empreendedores, venha fazer parte do 55Lab.Club, o nosso laboratório de negócios!