Sobreviver é fácil, mas construir um negócio de sucesso é desafiador. Se quiser embarcar na viagem do empreendedorismo, é preciso estar disposto a abrir mão da satisfação imediata em prol do benefício futuro. 

Mas para tornar essa jornada mais leve e prazerosa, reunimos 10 lições valiosas sobre empreendedorismo, confira! 

Empreendedorismo em 10 lições

1) Elabore um bom modelo de negócios

Não inicie nenhum empreendimento sem elaborar um plano de negócios consistente e bem definido. É ele que vai te ajudar a estabelecer todas as características da empresa e o que será necessário fazer, desde o início, para que ela possa prosperar e chegar onde você deseja. 

Nós usamos o Business Model Canvas, por ser uma das ferramentas para empreendedores mais completas hoje, além de gratuita, que pode te ajudar a responder as perguntas essenciais para começar ou ampliar o seu negócio. 

2) Conte com o apoio e conselhos de outros empreendedores

Uma das formas mais importantes de alavancar um negócio é construindo uma boa rede de networking. É preciso estar aberto para aprender com o seu mercado, seja em fóruns, webinars, um convite para um café ou até em laboratórios de negócios, espaços focados em unir empreendedores para um empreendedorismo colaborativo. Dica: o 55Lab é um deles! 

3) Pare de bancar o adivinho, compre um mapa

Não é necessário inventar a roda, adote ferramentas consagradas e simplifique a sua vida. Aqui no 55Lab, disponibilizamos ferramentas gratuitas essenciais para novos empreendedores, ou para aqueles que estão com o negócio estagnado e precisam planejar os próximos passos. 

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4) Dedique-se de corpo e alma ao negócio

Se você vai iniciar uma jornada no mundo do empreendedorismo, você só tem uma certeza: imprevistos vão acontecer e a melhor forma de se preparar para eles é com planejamento. Entenda quais são seus pontos fracos e fortes e se prepare. Se não tem muito conhecimento de finanças, por exemplo, comece a fazer um curso ou contrate alguém que possa te ajudar. 

5) Veja seu negócio como um experimento

Até que você encontre o caminho certo, administrar um negócio é uma série de testes. Por isso, esteja sempre colocando suas ideias em teste para se certificar de que está construindo um negócio sólido. Também é essencial saber ouvir o que o mercado tem a dizer para mudar seus planos caso seja necessário. 

6) Paixão e objetivo

Agora, por mais que você escute o mercado e aproveite as oportunidades que surgirem, é preciso ter paixão e objetivo naquilo que será criado. Eles são o incentivo mais valioso que você terá para investir no seu negócio. 

Você pode ter paixão pelos seus clientes, pela sua comunidade, pelas pessoas que você quer servir e ajudar, enfim, paixão pelo seu propósito. É assim que você vai criar uma comunidade incrivelmente capacitada, a qual irá lhe ajudar a transformar sua jornada em um sucesso. O que nos leva ao próximo passo…

7) Defina seu porquê

 O segredo das empresas mais admiradas e lucrativas do mundo está no forte senso de propósito que as inspira a darem o melhor de si para uma causa expressiva – o porquê. Para defini-lo, usamos uma ferramenta chamada Golden Circle. 

Ela nos permite começar a definir um negócio pelo “porquê”, depois pelo “como” e por fim pelo “o quê”. A maioria dos empreendedores faz o caminho oposto, definindo primeiro o que vão fazer, para depois definir o propósito. Se você começar pelo porquê, vai ver como o seu olhar sobre o negócio vai mudar, faça o teste! 

8) Saiba onde você está e onde quer chegar

Esse é o princípio básico para começar um novo empreendimento, mas muita gente pula essa etapa e já quer começar a implementar várias ferramentas e metas, sem saber se elas vão te levar onde você quer estar. 

Então, defina bem onde seu negócio está agora, mesmo que ele ainda não tenha começado, e onde você quer estar em um, cinco, dez, vinte anos à frente. Sabendo onde você quer chegar no futuro, você conseguirá tomar melhores decisões hoje. 

9) Adote o pensamento estratégico desde o início

Comece pequeno, pense grande e cresça rápido. Para isso, dedique tempo para pensar no negócio sempre que puder. Quanto mais estratégico, menos operacional você será. Então crie a estratégia, delegue funções, acompanhe os resultados e veja seu negócio crescer. 

10) Monitore os resultados diariamente

Você deve monitorar os resultados do seu negócio diariamente, principalmente quando falamos da parte financeira e estratégica da empresa. Sabe o ditado que diz que o olho do dono engorda o gado? Então, é analisando e monitorando todas as suas práticas que você vai conseguir observar o que precisa ser mudado, fazer testes e melhorar a cada dia.