Começar uma empresa do zero é uma jornada difícil e que demanda muito investimento, seja de tempo, trabalho ou até financeiro. Mas há algumas atitudes que você pode tomar no início dessa empreitada para que o caminho seja mais fácil. Reunimos 10 dicas para alavancar a sua startup, que podem fazer a diferença agora e em cinco, dez, vinte anos. Confira! 

10 dicas para alavancar a sua startup

1) Entenda o perfil do seu empreendimento

O perfil do empreendimento é uma das ferramentas que usamos no nosso curso Tapa Na Cara e que pode alavancar a sua startup. Ela tem o objetivo de entender qual o perfil do seu negócio, qual a natureza do seu projeto e quais suas motivações. 

Entender o perfil do negócio que você está criando é essencial para definir quais serão suas primeiras métricas e necessidades, já que a estrutura de um negócio planejado para se tornar uma franquia e abrir filiais em todo o país é diferente de um negócio regional, focado nos costumes e público de um local específico. 

2) Tenha uma conversa franca e difícil com seus sócios 

Sociedade é igual casamento e, por isso, deve ter um acordo pré-nupcial. Antes de começar a empreender com sócios, tenha uma conversa franca sobre os objetivos e anseios de cada um em relação ao negócio. 

O que não pode ficar de fora dessa conversa:

1. Responsabilidades: quais serão os campos de atuação, tarefas e horários de cada um dos sócios?
2. Objetivos: quais as ambições de cada um? Onde querem que o negócio chegue?
3. Autonomia: quem será responsável pela tomada de decisões? Quem tem a palavra final?
4. Recursos humanos: como será o recrutamento e a seleção da equipe? Aceitaram contratar amigos e familiares?
5. Antecipação: quais possíveis atritos e problemas podem surgir? Como resolvê-los?
6. Dinheiro: como será a distribuição de recursos? Os sócios receberão pró-labore? Quanto vai ser reinvestido na empresa?

3) Tenha muito claro os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo

Sem objetivos, não há caminho a seguir ou métricas para medir resultados, fatores essenciais para alavancar a sua startup. A partir do perfil do empreendimento que você fez na primeira etapa, estabeleça quais serão os objetivos do negócio a curto, médio e longo prazo. Lembre-se de revisá-los frequentemente e fazer ajustes à medida que você os coloca em prática. 

4) Lembre-se que seus colaboradores não querem ser empregados, eles querem ser sócios

As relações de trabalho estão mudando e novos formatos de gestão surgiram. É preciso se adaptar a essas transformações para alavancar a sua startup. O que você tem feito para se tornar um líder do futuro? Alinha bem os propósitos com sua equipe? Oferece trabalho remoto, benefícios e outras vantagens para seus colaboradores? Cria um ambiente saudável para colaboração e crescimento de todos?

5) Sua startup tem um longo caminho entre ser um produto, um negócio e uma empresa

Para alavancar a sua startup e torná-la conhecida e bem sucedida, é preciso alinhar bem as necessidades e os caminhos que você terá que percorrer. Saiba onde você está e o que precisa ter para chegar no futuro desejado e traga pessoas com as skills necessárias que seu time ainda não tem. Dessa forma, você consegue montar um time completo, mesmo que pequeno, que te oferecerá as habilidades necessárias para alcançar os objetivos do negócio. 

6) Comunicação não é tudo, mas… Ajuda um bocado a ser conhecido, reconhecido e consumido. 

As fórmulas usadas hoje ainda podem dar resultados, mas entenda bem como você vai se relacionar com todos os seus públicos: como sua proposta de valor atende e resolve as dores e desejos de seus segmentos de clientes.

Não caia nos papos de guru de que tudo é simples, basta seguir os passos indicados por ele. Aprenda o método e observe quais práticas podem ser utilizadas para alavancar a sua startup e fazer com que você atinja seus objetivos. Não sabe como fazer isso? Leia o artigo Fórmulas do marketing digital: como criar uma estratégia que funcione para o seu negócio. 

7) Não é possível fazer muita coisa sozinho. É hora do empreendedorismo colab

Descubra quem são os parceiros estratégicos do seu negócio e revisite todos eles de tempos em tempos. Colaboração não é tudo, mas é a ponte entre estratégia e execução. Confira mais no artigo Cultura .Co : 10 coisas que nunca te contaram. 

8) Conheça o seu bolso e sua capacidade de investimento

Para que alguém confie recursos (financeiros, humanos, contatos, etc) em alguma operação, vai ser muito mais fácil se você mesmo tiver colocado tudo o que tem (e o que não tem) para ela tracionar. Quanto mais tempo conseguir fazer isso com recursos próprios (seus, seus sócios e da própria operação), melhor será sua condição de negociação com potenciais investidores e mais fácil será alavancar a sua startup.

9) Não pire em valuations, exits, new investors, pitches e etc. Tudo isso vai rolar em algum momento

Mas se você não estiver pronto e com a sua operação madura o suficiente, com certeza vai fazer um péssimo negócio. O que valeria R$2 milhões hoje, pode valer R$200 milhões muito em breve se você souber dar tchau para o que não funcionou e focar no que está dando bom.

10) Crescer dói. E muito

Prepare sua operação para o famoso “hand off”. Ninguém vai conseguir fazer tudo tão rápido, certeiro e do jeito que você pensou tão bem quanto você acha que faz. Documente todo o seu processo e prepare sua operação para o momento em que você tiver que focar “fora da sua empresa”, pensando nos próximos dez anos, enquanto alguém entrega os objetivos atuais.

Essas foram 10 dicas para alavancar a sua startup. Elas podem levar a sua empresa para um outro patamar, já que com planejamento e estudo do seu negócio e do macro ambiente, você conseguirá fazer as melhores escolhas para sua startup crescer e virar uma empresa forte e bem sucedida.